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怎麼知道同店成率?
這些資訊都是公開的,寶雅每年開多少家分店,皆會有資料,寶雅網站都有門市查詢的資訊,若自身有在做統計,即可知道當年度新開多少家,扣除後,在除上當年的營收,跟去年比,不就是同店成長率?
切莫用過去的財務數字來看零售業,在翻轉時刻,零售業的報表往往是最好看的,至於零售業領基本工資,沒甚麼問題?
人事費用不只是單人每用費用的問題而已,須考量的是店的坪數和人力上的使用,以及後勤的支援等問題,不只是單一面相的問題而已。
誠如上面一位訪客引用馬克吐溫所說的:路燈對於酒客的意義支撐大於照明。
還有小弟並非是公司內部的人,只是對零售業有些皮毛的了解,若有誤的地方還請各位益友多多見諒。
- 推薦 1
- 2018 / 10 / 14
我們是投資公司,看好他長期的發展,並不是投資股價...董監及家族持股比率高,而且持股穩定,不會因為股價高低做價差,認真經營本業,董監的酬金也很低,而且從年報上可以看到員工平均服務年資上升不少,代表公司越來越重視員工的福利。
- 推薦 4
- 2018 / 10 / 17
樓上的計算同店成長到是不覺得很妥當,以我個人觀察到的門市狀況,寶雅許多舊店,很多地方看到都還是很多人,但以近期公司開始在一級戰區開的店面,例如開在台北市區的"新"店面,卻是消費人數普通,問了許多台北當地女生朋友,大家都說寶雅不是熟悉會去買的店,因此還沒有這樣的消費習慣,簡單來說,從資料來看,寶雅在台北開了不少新店,這些東西造成了店面增加,但營業額增加程度還有限,這個問題在過去一年內就已經從股價去反應了,法人擔心擴張店面會增加許多成本,這樣的狀況可能會使得獲利衰退,但是從成績來看,寶雅的獲利是持續成長的。
當寶雅進入了新的地區,當地消費者是需要時間來購買他的產品的,因此可以看到增加店面營業額增加,但是平均來看確是減少,這是很合理的,只要擴展店面的速度很快,這樣的現象都可接受的,很少有企業一直開店,每一家新店都馬上營業額就跟其他老店一樣,寶雅已經是美妝界的全聯,短時間內很難被同業取代
公司也透過建立更多的物流改善系統,提高工作效率,所以實際上公司是在很多地方做了努力的,這也創造了毛利率持續維持高檔,獲利持率成長。
一個企業在推動自動化以及改善效率的過程中,一定會出現寧願不補人,事情根本做不完,被員工罵,因為請了人,就要對員工負責,你不能說,等到許多都自動化後,人不需要那麼多了,所以就把員工裁掉,因此相信公司的成長
另外網路購物的影響,以女人愛美的天性,問了一堆人,許多女生都說還是會去實體店面買,這樣大家可以看到,百貨公司的價格明明就是貴的,但是周年慶還是一堆人去買
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- 2018 / 10 / 17