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F大可能不用太驚嚇,經營大陸需要時間,費用增加不會是常態性的: 德麥在台灣的優勢是服務通路遍及全台,服務人員熟悉客戶,產品線廣且大多獨家,並有烘焙師團隊會為客戶創造流行產品........; 但在大陸這個百家爭鳴之地, 芝蘭雅這些優勢都不明顯,尤其部份業務因組織調整而出走,也使部份客戶流失,芝蘭雅正在採行三大通路策略(培養中小型客戶/提升工業型客戶/擴展經銷商), 中小型客戶是增強公司毛利率的策略,而工業型客戶是擴大荷商芝蘭雅製造優勢,經銷商則是公司企圖打破營收僵局的通路互補性策略,會採取款到發貨的務實策略,至於成效何時會比較明顯? 不好說! 但您提到烘焙精緻化趨勢, 在中國是無庸置疑的,經營團隊的確很戰戰競競在努力~ 參考~
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- 2017 / 08 / 08
版主財報狗您好,我已經快訂閱一年但幾乎不會使用您的平台,請問於上班期間可以讓我打電話到公司諮詢或有其他方法可以引導我,您有出三本書,但有一本已經買不到了,謝謝您
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- 2023 / 10 / 28
從站主提供之案例事實所示:未經授權而擅自引用他人語文著作(財經分析文章)此一行為違反了著作權法第16條姓名表示權(案例所示引用並未表示出處,作者姓名),亦可能違反第17條禁止不當修改權,在著作財產權方面,因為cmoney不僅僅是引用甚至有改寫的狀況,所以其亦可能違反第22條重製權、第26-1條公開傳輸權及第28條的改作權其各有相關民刑事責任。
我自己不僅是從事法律實務工作,也感謝財報狗這團隊帶領我進入自學財務,從買下「財報狗帶你挖好股」這本書後,每天都有空就看看大家的好文章,對我而言投資不再帶有目的性,而是真正了解產業、公司的特性,而投資反而變成了附加目的!對於此一被盜用之事件,覺得很可惜!!雖然我的能力還不到寫出一篇完整的財報分析文,但是我希望有一天也能寫一片屬於自己的好文!!希望也不要有這樣的憾事再發生。
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- 2015 / 09 / 03
看到這篇文章使我想到雷大分享的文章---巴菲特先生說的,"聰明是一種天賦,而善良是一種選擇。天賦得來很容易——畢竟它們與生俱來。而選擇則頗為不易。"---第一次發生的狀況我選擇了善良,作者也選擇了善良,請各位朋友對這初犯也能選擇善良,感謝各位前輩的分享,等我能力夠了我也願意來這分享。
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- 2015 / 10 / 25
該公司的附加價值主要在讓流程標準化並利用自有通路快速鋪陳市場;想像一下你現在要做,通路在哪?光這點就夠你忙了...另外就是標準化流程增加效率,許多餐飲業最大的致命傷就是複製困難,可以做百年老店但做不了百年企業。我主觀上倒比較認為六角最大的弱點是目前並沒有熱門品牌在手。反觀像乾杯,打著這個牌子,他可以輕易地複製到很多領域...但與之相比,烤肉是個相對流程簡單的餐廳,只要把供應鏈搞好就贏很多了!
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- 2017 / 11 / 20
口味的問題我倒看的很輕,畢竟每個人的舌頭喜好都不一樣。我出差時會到當地買手搖飲小確幸一下,都隨便買近的就好,日出茶太也喝過幾次,就普通普通,跟其他品牌差不多。感覺沒到大差
手搖飲味道就那樣,再頂級評價再好的的我喝也是覺得差不多,沒辦法我笨舌頭一個。
所以我覺得努力包裝行銷反而比較重要,個人想法。
題外話:昨天新聞併購黑瀧堂,這個中國牌子有人聽過嗎?
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- 2017 / 12 / 09
感謝戴嘉萱大大指正,MAKITA國外廠皆以美元做交易貨幣,故無日幣貶值之優勢。過去兩年成長主要來自BLDC變頻馬達的熱銷。
崧騰亦以美元為主,佔80%。
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- 2015 / 08 / 24
請教版主
1.2013年Q1業外收入占稅前淨利大幅跳升(至90%),但之後營業外收入大幅下降,因此想請問版主,2013年Q1業外收入是屬於一次性認列或者是子公司營收挹注?
2.2014Q3.Q4美股盈餘大幅成長,但之後幾季又回落至0.5~0.88的水準,是因為淡旺季效應又或者是受景氣影響?(產業屬高轉換之行業為何EPS每季相差甚大?
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- 2015 / 09 / 06
回覆嘉萱大大
1.公司每季業外大概有數百萬元台幣的外匯損益波動,由於1Q13公司本業只賺92萬元台幣的營業利益,故外匯利益佔淨利高達9成。之後公司本業每季皆賺數千萬元,因此數百萬元的外匯損益波動佔稅前淨利比重便回復正常。所以既不是一次性認列也不是子公司營收挹注。
3Q、4Q14盈餘大幅成長,主要受惠變頻機種熱銷,且此機種毛利率較高,在營收成長,毛利率成長雙重效果下,EPS便大幅上升。今年因為客戶庫存調整,減少下單,故EPS回落。
高轉換成本,個人理解為在產品生命週期內,客戶不會任意更換供應商,但是會增加或減少訂單,若觀念有誤,請指正,謝謝
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- 2015 / 09 / 18
鉅亨網:截至今年第3季止,帳上現金餘額為272.2億元;銀行總借款餘額為531.6億元,其中短期銀行借款為404.7億元,一年內到期之長期銀行借款69.2億元,及中長期貸款57.8億元。
雖然不會減損到現金,不過帳上現金272.2億是借來的喔,一年之內要償還的長短期借款高達473.9億,而且利息保障倍數今年第一季開始已經是負數了。
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- 2015 / 11 / 05
從去年第2季開始EPS就大幅下降,股價也是一路走跌,第一季EPS只有0.08,近四季EPS只剩下0.27,用36元來算本益比已經高達133倍,明顯毛利率出了大問題,實在不適合長期投資
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- 2018 / 04 / 26
gnf nng 因為折舊大幅上升 你用本益比來算就是忽視了他增加的折舊 你可以試著把折舊回復到先前水準
不過他真正的股價並不是因為EPS剩下0.0幾 而是因為毛利上不去 即使增加了新廠獲利還比過去少一點
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- 2018 / 09 / 22
購併後營收是有達到增加效果,但毛利率卻連跌3季而且是從2015Q1的32.33到2015Q4只剩15.1跌的又深又急,2015Q4總資產週轉率也偏低,雖說2016Q1的營收成長驚人,但從前3季數據來觀察,還是必須慎之!想當年勝華吃蘋果,營收驚人成長卻也沒反映到穫利
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- 2016 / 04 / 20
個人認為民生必需類的食品比較難建立忠誠度。像鮮奶,我可以喝統一,也會喝光泉、義美⋯等,初鹿牧場就比較少喝(上次買還是因為快到期了在特價)。至於米,我只吃花東產地的米,因為工業污染較少,但並不會指定只吃那個品牌的花東米,目前常買Costco賣的花東米,原因是一大袋9kg的花東米相較之下比其他賣場便宜很多。
去逛賣場時觀察發現,其實現在主打無毒健康雞的品牌越來越多,所以競爭者變多了。另外,大多數消費者對無毒健康雞都蠻有興趣,但最後大部分都是看看又放回去,可能是價格還未達甜蜜點吧⋯⋯(本人有在下廚,我就是其中之一)。
小結:
1.民生必需類的食品不容易建立忠誠度,這禮拜買A,下禮拜也許想試試B,想多幾個選擇以分散食安風險。而「同等級」的產品中,大多數消費者的行為還是價格取向。
2.F-其祥垂直整合培育自有雛雞廠,優勢在於掌握貨源數量及品質,對毛利率的影響是正面或負面,還有待拉長時間觀察。但可確定的是,若爆發大規模集體雛雞病死(例如:禽流感),F-其祥也會因此認列損失。
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- 2016 / 04 / 22
養雞事業有點看天吃飯,尤其怕高病原性禽流感,別人罹患你沒事就大賺,反之自家罹患就沒賺,甚而賠錢。高病原性禽流感一來,造成無貨供應下游使用戶,商譽受損、市場被他場搶占而瞬間縮小、員工無事做又無法大量資散、感染高病原性病毒一波約會影響半年。尤其種原一但受感染,生不出蛋,小雞孵出不足…等。因此茲認為此股較適合對公司資訊掌握齊全、手腳夠快之投資者快速超作,一般散戶資訊不足,若應變不及,容易住套房。但如果把飼養部門百分比降低,努力做好肉品加工事業,打響品牌,避開高病原性禽流感風險,情況可能會不一樣。
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- 2016 / 06 / 17