JohnChan大，請問相關資料可以去哪裡搜尋呢?
另外，經銷獎金的費用支出是每年固定在Q2嗎?
謝謝

今年股東會Q&A得知

F大可能不用太驚嚇,經營大陸需要時間,費用增加不會是常態性的: 德麥在台灣的優勢是服務通路遍及全台,服務人員熟悉客戶,產品線廣且大多獨家,並有烘焙師團隊會為客戶創造流行產品........; 但在大陸這個百家爭鳴之地, 芝蘭雅這些優勢都不明顯,尤其部份業務因組織調整而出走,也使部份客戶流失,芝蘭雅正在採行三大通路策略(培養中小型客戶/提升工業型客戶/擴展經銷商), 中小型客戶是增強公司毛利率的策略,而工業型客戶是擴大荷商芝蘭雅製造優勢,經銷商則是公司企圖打破營收僵局的通路互補性策略,會採取款到發貨的務實策略,至於成效何時會比較明顯? 不好說! 但您提到烘焙精緻化趨勢, 在中國是無庸置疑的,經營團隊的確很戰戰競競在努力~ 參考~

版主財報狗您好，我已經快訂閱一年但幾乎不會使用您的平台，請問於上班期間可以讓我打電話到公司諮詢或有其他方法可以引導我，您有出三本書，但有一本已經買不到了，謝謝您