辛耘的競爭不是單一公司,而是依產品線分成「濕製程」、「暫時貼合/解鍵合」、「先進封裝周邊設備」與「再生晶圓」四個戰場。
主要競爭對手
| 領域 |
主要競爭者 |
與辛耘的競爭關係 |
| 濕製程:清洗、蝕刻、去光阻 |
弘塑、SCREEN、Lam Research |
最直接競爭;弘塑與辛耘都供應 CoWoS、SoIC 所需的清洗、去膠與蝕刻設備。 |
| 暫時貼合/解鍵合、解離層塗佈 |
EVG、SUSS、東京威力科創、志聖、天虹、Tazmo |
國際廠商技術與客戶基礎深,本土廠商則以在地服務、客製化與交期競爭。 |
| 烘烤、壓膜、熱製程 |
志聖、天虹等 |
辛耘具烘烤設備,但在此領域產品廣度與專注度相對不是最突出。 |
| 點膠、貼合、自動化、黏晶 |
萬潤、均華、志聖 |
多數屬先進封裝共同受惠者,製程站點不同,部分整線需求下會形成間接競爭。 |
| 再生晶圓 |
中砂、昇陽半、RS Technologies |
爭取先進製程與先進封裝客戶的測試晶圓、監控晶圓再生需求。 |
最直接的對手:弘塑
弘塑是辛耘在台灣先進封裝濕製程設備最直接、也最常被比較的對手。兩者都供應批次式與單晶圓濕製程設備,應用於 CoWoS、SoIC、RDL、TSV、微凸塊等製程的清洗、去光阻與蝕刻。
不過兩者強項不同:
| 比較面向 |
辛耘 |
弘塑 |
| 核心定位 |
從代理商轉型為製造型設備商,業務較多元 |
長期專注自製濕製程設備 |
| 濕製程 |
強項,約占自製設備營收 70% |
強項,且產品集中度更高 |
| 晶圓代工端 |
在 2.5D 封裝具有競爭力 |
具早期切入與深度驗證優勢 |
| OSAT 封測端 |
正切入、成長潛力高 |
既有基礎較強,傳統 RDL/凸塊製程較具優勢 |
| 耗材/服務 |
設備、再生晶圓與代理服務並行 |
設備結合化學品與維修服務,客戶黏著度較高 |
| 營運結構 |
自製設備、再生晶圓、代理三引擎 |
自製設備純度較高 |
市場資料顯示,辛耘在晶圓代工客戶的 2.5D 先進封裝設備市占表現不差,但在 OSAT 封測端的既有滲透率仍落後弘塑;辛耘已切入日月光中壢新廠供應鏈,若先進封裝外溢訂單持續,OSAT 端將是其追趕與擴市占的主要戰場。
辛耘的優勢
1. 業務組合較完整,具「設備+再生晶圓+代理」三引擎
辛耘不只是單一設備商,還有晶圓再生與設備代理業務。代理業務能協助維繫客戶關係、掌握製程需求;再生晶圓則帶來較具持續性的產能型收入;自製設備則是高成長、高附加價值來源。
這種組合讓辛耘在設備景氣循環中,相較純設備廠多一層營收緩衝,也有機會從既有客戶關係延伸至自製設備導入。
2. 濕製程以外,還有 TBDB 與解離層塗佈技術
辛耘不只做清洗與蝕刻,也布局暫時貼合/解鍵合、解離層塗佈及烘烤設備。這些設備可用於晶圓薄化、CoWoS 中介層 TSV reveal,以及 SoIC、3D IC 的晶圓/晶粒處理。
換句話說,辛耘有機會從「單一清洗站點」往更多先進封裝製程站點擴張;若混合鍵合、SoIC 與面板級封裝放量,產品線的延伸性會是優勢。
3. 在地服務與快速客製化
濕製程設備涉及化學品、製程參數、良率與客戶產線配合,設備商能否快速到場調機、維護與共同開發很重要。辛耘在台灣主要先進封裝聚落附近增設服務據點,並擴充湖口與台南產能,有利縮短交機與客戶支援時間。
4. 再生晶圓可補強成長穩定性
再生晶圓與設備一次性出貨不同,受先進製程投片量、製程監控片需求帶動,具較穩定的重複性需求。辛耘月產能規劃由 21 萬片提升至 25 萬片,形成設備之外的第二成長來源。
辛耘的相對弱勢與挑戰
1. 自製設備占比仍低於純設備型對手
辛耘雖已在 2026 年轉向製造業務占比過半,但代理業務仍是重要組成。相較於弘塑這類自製設備與耗材占比較高的公司,辛耘的營收容易受到代理案件認列方式、代理產品景氣及中國市場變化影響。
這也造成一個現象:辛耘總營收成長不一定完全反映自製設備的成長,因為代理業務若由買賣制改成佣金制,帳面營收可能下降,但毛利率反而改善。
2. OSAT 端市占仍待擴張
弘塑在傳統封測端、RDL 與凸塊相關濕製程已有較深基礎;辛耘雖成功進入部分新廠供應鏈,但後續是否能擴大站點數、取得量產線標準供應商地位,仍需由實際設備驗收與重複訂單驗證。
3. 高階 TBDB 與混合鍵合面對國際設備商
在暫時貼合/解鍵合、混合鍵合與更高精度製程,國際設備商長期具備技術、專利與全球客戶驗證優勢。辛耘的機會在於本土化、成本、服務速度與客製化,但能否在 SoIC、CoPoS 等先進節點擴大市占,仍取決於客戶製程驗證結果。
4. 擴產後的交機能力是短期勝負手
目前需求不是主要問題,人力、零組件、設備組裝與客戶端裝機資源才是限制。湖口二廠、台南新廠能提高產能上限,但若技術人員、協力供應鏈與售後服務擴充速度跟不上,訂單能見度未必能等比例轉為營收。
一句話判斷
辛耘的定位是「由代理走向自製、以濕製程為核心,並用 TBDB 與再生晶圓擴大產品縱深」;相對弘塑的弱勢在 OSAT 既有市占與設備純度,優勢則是產品線更廣、客戶服務彈性較高,且具再生晶圓的第二成長曲線。
真正決定競爭力能否提升的三項指標是:OSAT 客戶營收比重、自製設備毛利率、以及 SoIC/CoPoS 等新製程是否取得量產線認證。