視陽的競爭對手可分成兩個層次:全球四大品牌與台灣/中國製造同業。它的定位不是靠最大產能取勝,而是聚焦在高技術門檻的矽水膠彩片與功能型鏡片代工。
主要競爭對手
| 對手類型 |
代表業者 |
與視陽競爭的重點 |
| 全球品牌 |
嬌生、愛爾康、庫博、博士倫 |
技術、品牌、通路、歐美市場與高階產品 |
| 台灣同業 |
晶碩、望隼、精華、金可 |
日本與中國客戶、彩片代工、擴產速度、成本與產品認證 |
| 中國本土廠 |
愛博醫療、蒂螺醫療等 |
中國一般彩片的價格、在地供應、快速新品開發 |
全球前四大品牌掌握全球約八至九成市占,特別在歐美處方市場、品牌力與高階專業鏡片仍具明顯主導權;台廠的主要切入點則是亞洲日拋、彩片與 ODM/OEM 製造。
視陽的優勢
1. 矽水膠技術與產品線較早布局
視陽約八至九成營收來自矽水膠,明顯高於多數仍以水膠產品為主的同業。矽水膠的配方、表面親水處理、清洗製程與彩片印刷都有技術門檻,不是買設備就能快速複製。
公司具自主材料與配方能力,高透氧產品已取得美國認證,並具表面處理技術以改善配戴舒適度;這使它在亞洲矽水膠彩片供應鏈中具有先行者優勢。
2. 卡位「矽水膠彩片」的高單價利基
一般透明片容易走向規格化競爭;矽水膠彩片同時結合高透氧材質、美妝設計與日拋需求,技術與認證難度更高,平均售價和毛利結構也較佳。
視陽 2026 年第三季彩片營收占比已接近四成,成為帶動產品單價、毛利率與營收成長的主力。相較於只做水膠彩片的供應商,視陽更能受惠消費者從傳統彩片升級到矽水膠彩片的趨勢。
3. 日本市場與國際客戶認證基礎
視陽亞洲營收約占八成,其中日本是最重要市場。日本消費者對日拋、高透氧、散光、多焦與美妝功能鏡片接受度高,是矽水膠升級趨勢較明確的市場。
此外,隱形眼鏡屬醫療器材,客戶轉換供應商要重新進行驗證、送樣、認證與量產品質確認;視陽已具日本、歐洲、美國與中國市場的出貨實績,既有客戶的切換成本較高。
4. 馬來西亞生產的成本與供應鏈彈性
視陽以馬來西亞為主要生產基地,較能分散台灣、中國單一生產風險,也具勞動成本與出口條件上的相對彈性。
目前月產能預計從 2026 年第二季的 5,500 萬片,提升至 2026 年第四季的 6,300 萬片、2027 年第一季的 7,500 萬片;市場關注的是新產能主要將補足彩片與透明片缺口,讓既有訂單能轉為實際營收。
相對劣勢與競爭風險
1. 規模仍落後晶碩與全球品牌
視陽即使擴產至月產 7,500 萬片,規模仍低於晶碩規劃的逾 1.5 億片,也遠小於全球品牌。因此,視陽不適合在標準化低價產品上正面比拼,而要維持在矽水膠彩片、高透氧與功能型鏡片等利基市場的產品差異化。
2. 亞洲與日本市場集中度高
視陽亞洲營收約八成,日本為主力市場,中國也具重要性。這帶來成長動能,但同時提高區域風險:日圓匯率、消費景氣、當地客戶庫存調整或法規變化,都可能直接影響接單。
中國一般彩片市場尤其面臨本土化與削價壓力。當地廠商產能開出後,水膠彩片價格競爭已較激烈;視陽目前的防線是矽水膠技術與高階產品,但若中國業者完成技術追趕、取得相關產品證照,競爭將會升溫。
3. 以 ODM 為主,品牌掌握度較低
視陽營收仍以代工為主,自有品牌占比約一成。ODM 的優點是可以快速承接品牌客戶訂單、降低自行建立通路的費用;限制則是終端定價權與消費者品牌認知主要掌握在客戶手上。
若品牌客戶改變採購策略、拉長庫存去化時間,或將訂單分散給其他供應商,視陽的營收波動可能放大。
4. 擴產帶來折舊與良率壓力
視陽 2026 至 2027 年資本支出規模約 27 億元。新產線若順利維持高稼動率,規模經濟可吸收折舊並推升獲利;但若需求放緩、良率爬升不如預期,折舊、人工與製造費用會先壓縮毛利率。
因此,視陽的核心風險不是「有沒有產能」,而是擴產後能否持續以高稼動率出貨,並讓高毛利彩片的占比繼續上升。
與台灣同業的定位差異
- 晶碩:規模最大,自有品牌與代工並行,毛利率相對高,產品涵蓋水膠、矽水膠與散光、老花等功能鏡片;優勢在產能、品牌與產品廣度。視陽的相對強項是矽水膠彩片滲透率與近期成長速度。
- 望隼:中國在地製造與客戶服務能力較強,中國市場占比超過五成,且產能擴張積極;優勢是貼近中國客戶、快速打樣與成本。相對而言,視陽的國際矽水膠產品認證與日本市場基礎較具特色。
- 精華:傳統代工經驗與日本市場基礎深,但矽水膠新產品取證與產品轉型速度較慢,面對日本競爭與價格壓力較大。
- 金可:在中國市場有品牌與製造布局,優勢偏通路、在地化與水膠彩片供應;視陽則偏高階矽水膠技術與外銷型 ODM。
整體來說,視陽最重要的護城河是「矽水膠材料與製程能力、彩片產品組合、國際市場認證與日本客戶基礎」;最需要持續驗證的是「擴產後稼動率、彩片高毛利能否維持,以及中國本土業者的技術追趕速度」。