TCL 攜手索尼（Sony）設合資公司 全球電視市場掀波瀾
品牌＋供應鏈強強聯手 三星、LG 面臨關鍵抉擇
「該來的終究來了」與「仍只是茶杯裡的風暴」——這是業界在中國 TCL（The Creative Life）與索尼（Sony）上月簽署電視合資公司 MOU 後出現的兩極評價。
外界普遍認為，這家合資公司有望在全球電視市場掀起新一波震盪。索尼擁有深厚品牌力與畫質技術實力，TCL 則握有強大的 LCD（液晶顯示器）供應鏈資源，雙方結合後的競爭力不容小覷。多家市場研究機構甚至預測，在此合作帶動下，TCL 有望於 2027 年躍居全球電視出貨量第一。
在此局勢下，市場關注焦點轉向三星電子與 LG 電子的因應策略。是如索尼般尋求「出口戰略」，逐步淡出競爭激烈的市場？還是另闢生存之道，守住主導地位？兩大韓系品牌正站在關鍵十字路口。
以高階產品差異化 OLED 成現實選項
目前被討論最多的生存策略，是強化高階產品線以拉開差距。OLED（有機發光二極體）電視成為最具現實性的選項。
儘管 OLED 在全球電視出貨量中的市占率僅約 3％，市場規模仍小，但也代表成長空間龐大。三星與 LG 過去曾成功以 LCD 取代 PDP（電漿顯示器）成為主流技術，改寫產業版圖。如今若兩家企業能透過「OLED 聯盟」擴大規模經濟，有望在高階電視市場重新鞏固領導地位。
長線布局 QD-EL 重啟下一代技術競賽
放眼更長期，量子點電致發光（QD-EL）技術也被視為潛在突破方向。QD-EL 以電訊號直接驅動量子點 RGB 像素發光，屬於新一代電致發光技術。雖然距離商業化仍需時間，但市場傳出三星集團已重新檢視相關技術布局，為未來競賽預作準備。
平台戰成關鍵 整合型 OS 呼聲浮現
硬體之外，平台實力同樣重要。三星的 Tizen 與 LG 的 webOS 早已超越單純電視作業系統（OS），成為廣告與內容服務營收的重要來源，也是中國業者難以快速追趕的領域。
業界甚至傳出，三星與 LG 若能打造整合型 OS，共同對抗 Google Android TV 生態系，並擴大廣告收益版圖，將可能重塑電視平台競爭格局。然而，此構想若無雙方決心合作，幾乎難以實現。
降低中國 LCD 依賴 海外建廠成選項
在 LCD 領域方面，也有聲音主張於印度、越南等地建立 LCD 生產線，確保部分電視用面板供應穩定。隨著 OLED 滲透率逐步提升，此舉可望降低對中國 LCD 供應鏈的依賴。
此外，三星集團也可透過三星顯示器持有逾 10％股權的華星光電（CSOT），作為供應鏈策略調整的籌碼。
韓系雙雄是否合作 引發各界關係
然而，所有策略的前提在於三星集團與 LG 集團是否願意展開更深層合作。無論是擴大 OLED 市場、推動 QD-EL 技術發展，或打造整合型 OS 平台，單一企業恐難以產生決定性效果。唯有攜手合作，才能在中國 LCD 電視的強勢攻勢下站穩腳步。
回顧 2006 年三星電子超越索尼登上全球電視龍頭時，曾有內部人士預言「頂多維持十年」，甚至認為 2016 年前後將被中國企業取代。然而，三星至今仍穩居第一。
「十年論」未成真 但壓力正在加劇
儘管現況尚未到與索尼相同的境地，但三星與 LG 的電視事業獲利能力確實面臨壓力。在既有競爭模式逐漸失效之際，韓系雙雄若仍猶豫不決，恐將步上部分日本企業的後塵，被迫走向退場策略。
電視產業的下一頁，或許正取決於兩家企業是否願意打破既有框架，選擇一條不同於過去的共生之路。
