這張現金流量表反映:聯發科本業長期具備很強的造現金能力,但 2026 年上半年已出現「營運資金先墊付、投資支出升高」的轉型型態。這不必然是負面訊號,卻是資料中心 ASIC 放量前最需要持續驗證的財務變化。
一、最重要結論:本業現金流仍強,但波動變大
聯發科是無晶圓廠 IC 設計公司,資本支出通常遠小於營運現金流;過去大多數季度能把帳面獲利轉成現金,並支持股利、研發與策略投資。
| 季度 |
營業現金流 |
自由現金流 |
重點 |
| 2025 Q4 |
645 億元 |
599 億元 |
本業收現強勁,為近年高點 |
| 2026 Q1 |
-177 億元 |
-219 億元 |
明顯轉負,反映營運資金占用 |
| 2026 Q2 |
243 億元 |
177 億元 |
已回正,但尚未回到 2025 Q4 水準 |
單位為新台幣;依頁面表格「千元」換算。
2026 年第一季的營業現金流為負,不宜單獨解讀為本業虧損,因為當季公司仍有獲利;更可能的原因是存貨、應收帳款、預付款或供應鏈備料等營運資金變動,使現金流出先於收入認列。第二季營業現金流回到約 243 億元,自由現金流也回正至約 177 億元,表示現金回收能力並未消失,但季度波動提高。
二、自由現金流:2026 Q1 是警訊,但 Q2 有修復
自由現金流可視為「本業賺到現金,扣掉維持與擴充營運所需資本支出後,真正可自由運用的資金」。
- 2025 年四個季度自由現金流皆為正,約落在 103 億~599 億元。
- 2026 Q1 轉為 -219 億元,是頁面近年最明顯的短期弱點。
- 2026 Q2 回升至 177 億元,代表第一季的壓力至少部分屬於時點因素,而非長期結構性惡化。
這裡要注意的是:聯發科的自由現金流定義是「營業現金流減資本支出」,所以 Q1 的負值主要不是因為蓋廠或設備支出失控,而是營業現金流本身轉負。
2026 Q2 資本支出約 66 億元,雖高於 2025 年多數季度,但仍遠低於營業現金流,資本支出並未構成財務壓力主因。相對之下,2026 Q1、Q2 的現金流重點是營運資金與投資性現金流,而非固定資產投資。公開預估也顯示,聯發科屬輕資產模式,資本支出在營收中的占比通常有限。
三、投資現金流擴大:反映策略投資與技術布局,而非單純擴廠
2026 Q2 投資現金流為 -196 億元,是表中近期較大的流出;其中資本支出約 -66 億元,代表其餘約 130 億元級別流出,主要應來自金融資產配置、策略投資或其他投資活動,而不是全數用於設備採購。
聯發科作為 IC 設計公司,本來不需要像晶圓代工廠般投入巨額廠房資本支出;但在資料中心 ASIC、先進封裝、高速互連與 AI 系統整合布局下,除了研發費用,還可能有:
- 關鍵技術或策略性股權投資
- 維持晶圓、先進封裝、載板與記憶體供應的前置資金需求
- 金融資產與短期資金調度
因此,投資現金流變大本身並非利空。真正的判讀重點是:投資與備料能否在未來轉化為 ASIC 出貨、營收與營業現金流。
四、融資現金流長期為負:主要是股利,不是資金吃緊
從表格看,融資現金流多數季度為負,2025 年各季約流出 146 億~310 億元,2026 Q1 也流出約 311 億元。這通常反映公司以現金股利回饋股東,而非依賴借款支撐營運。
這是聯發科財務體質的一項優勢:
- 營業現金流長期多為正。
- 資本支出相對輕。
- 融資現金流為負,大多是股利與資金回饋,不是還債壓力失控。
- 即使面對 AI ASIC 的供應鏈資金需求,公司仍保有融資彈性與龐大資金調度能力。
公司近期也透過海外可轉債取得資金,目的偏向強化 AI ASIC、先進封裝與供應鏈能力,而不是彌補日常營運現金不足。
五、折舊與攤銷上升:研發與無形資產投資增加的訊號
折舊加攤銷從:
- 2024 Q4:約 54.6 億元
- 2025 Q4:約 58.2 億元
- 2026 Q2:約 68.4 億元
呈現上升趨勢,尤其 2026 Q2 攤銷明顯增至約 32.7 億元。對 IC 設計業而言,這通常可連結到授權、技術、設計工具與無形資產等攤銷增加,也與公司加大 AI ASIC、互連 IP、先進封裝與系統能力投資的方向一致。
這不直接代表現金流惡化,因折舊與攤銷屬非現金費用;但它表示未來幾年需有足夠營收與毛利,來支撐前期投入的技術與研發資產。
六、與 ASIC 轉型的關聯:2026 年可能是「先卡現金、後認列收入」
聯發科首款資料中心 AI ASIC 預計於 2026 年第四季量產,2027 年才是放量關鍵。ASIC 商業模式與手機晶片不同,常需要更早承擔晶圓、封裝、HBM、載板等供應鏈資源,導致:
- 存貨、預付款或應收帳款先上升;
- 營業現金流可能先受壓;
- 後續隨出貨、驗收與收款,現金流才回補。
市場預期 ASIC 毛利率略低於公司既有平均,因此不能只看營收成長,還要看是否能靠規模經濟改善營業利益率與現金轉換效率。
接下來最值得追蹤的 4 個指標
| 指標 |
正向變化 |
需留意的訊號 |
| 營業現金流 |
Q3、Q4維持正數並高於獲利成長 |
獲利增加但營業現金流持續疲弱 |
| 自由現金流 |
ASIC 量產後回到穩定正值 |
連續多季為負且需外部融資支撐 |
| 存貨、預付款 |
短期增加後隨出貨下降 |
存貨持續攀升、營收與現金流未同步改善 |
| 應收帳款與合約負債 |
應收帳款周轉平穩、客戶預付款增加 |
應收帳款大增、收款天數明顯拉長 |
整體判讀:目前現金流結構仍偏健康,因為聯發科有長期強勁的本業現金創造能力、較低的資本支出負擔與資金調度彈性。2026 Q1 的負營業與自由現金流,是需要留意的黃燈;但 Q2 已回復正數,較像為 AI ASIC 與供應鏈布局提前投入造成的波動。後續若 Q3、Q4 出現「營收成長、存貨與應收帳款受控、營業現金流同步擴張」,才能較有把握確認這筆前期現金投入正在轉化為高品質成長。