【財報狗閒聊】「規模化」與「精品化」共存共榮的可能性 [財報狗 podcast S2E151]

今天這集是我們的新主題,想必會讓粉絲們耳目一新,就是「閒聊」!本來只打算錄個 2 分鐘,結果話匣子一開就⋯⋯應該足以讓聽眾享受一席「有料」的 40 分鐘閒聊。倘若喜歡我們的閒話家常,請留言告訴我們,或許以後我們不時就來閒聊一下,聽眾也能分享自己好奇的閒聊主題。

一般人會認為,追求「客製化」、「精品化」時,似乎就無法達到「規模化」,不過高人氣的精品集團 LVMH 似乎同時達到了,這可以給我們什麼啟示?值得參考的「模組化經濟」範例有哪些??又有哪些是實際上並非精品,但成功塑造了「精品感」的案例?

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這邊是一些訪談精華片段

01:04 講到「客製化」、「精品化」時,似乎就與「規模化」相反,但為何 LVMH 精品集團看起來通通兼具?如何辦到?

02:28 客製化、精品化與規模化有哪些共存的可能?

06:41 台灣的金融業者容易朝向「金控」發展,除了法規限制外,還有什麼金融商品的什麼特性?

09:37 值得參考的「模組化經濟」例子:宏碁資訊、亞馬遜、蘋果手機

12:01 小鄭心目中規模化又有精品感的品牌:以前的 Sony

19:37 什麼是核心價值?《動盪》一書的定義是什麼?臺灣的核心價值&文化是什麼?

23:05 客製化、精品化的品牌,真的就比較難規模化嗎?

27:01 台灣的工業電腦,算是「以模組化的概念來擴大規模」的範例嗎?小鄭如何解析樺漢的例子?

29:55 威宇心目中給人「精品感」的先進技術之案例:台積電的晶片、AI

33:10 給人「高級感」的台灣品牌有哪些?

33:43 王品集團稱得上是「餐飲成功規模化」的代表性業者嗎?

39:46 木質調的店家,就容易塑造「高級感」嗎?

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作者:財報狗

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