【專訪華城三代目】重電產業大揭密;傳統及新創CEO心路告白

2023/3/9 文 | 財報狗 許琳婕

「基礎建設」對全球政府來說都是經濟發展的重要基石,而任何基礎建設都離不開電力。自從 Covid-19 疫情過後,中美關係緊張,供應鏈從全球化轉變為在地化的趨勢成形,再加上全球對減碳的重視,因此各國對於重電設備的需求大增,台灣也不例外,政府正積極執行千億規模的台電強韌電網計畫及再生能源建置計劃,為機電工程及重電設備的市場平添更多想像空間,也反應在華城(1519)士電(1503)中興電(1513)亞力(1514)等機電類股近年的股價上。

華城電機成立於 1969 年,成立逾五十載,1997 年上市掛牌,現今全集團的員工總數約 1000 人,是國內少數在發電、輸變電、配電掌握一條龍服務的重電業者。目前華城已傳承至第三代,今天財報狗特別專訪其第三代接班人許逸晟,他將為我們揭開這個超過 50 載的傳統老牌產業的神祕面紗。再者,許逸晟同時身兼充電樁新創公司執行長,他也分享了自己在穿梭於不同產業之間的心情與獨特的管理哲學。


圖: 華城電機執行長許逸晟先生/財報狗攝

從電線桿遍及捷運 台灣各角落都可見華城產品

電力從發電廠傳輸到用電端,華城電機的主力產品就是電力傳輸間所需要的大大小小傳輸設備,最主要的是讓電力穩定傳輸的變壓器。

若說華城的產品猶如便利商店一樣貼近我們的日常生活,無所不在,絲毫不為過。舉凡電線桿上的鐵桶、路邊的變電箱、家家戶戶的分電箱以及配電箱,發電廠等級的變壓器等,甚至台北捷運超過一半的供電系統,都是華城的產品。

如今華城電機的主要業務,除了銷售設備,像是變壓器、配電盤、開關設備外,如今垂直向下至風力發電、太陽能、變電所等機電工程統包服務,例如幫公司的最大客戶台電蓋輸配電變電站以及科技廠蓋機電工程等。未來華城可望射出成長動能的三支箭,相當讓人期待。


圖:發電廠變壓器/華城官網

成長三箭第一箭-將微血管打通的台電強韌電網計畫

電力需求與國家經濟是正相關,經濟愈蓬勃,用電量愈高,再加上電力系統也有使用壽命,故每十至十五年就會有一波汰換潮。過去幾年來,台灣電力系統老舊,再加上再生能源建置容量的提升,故必須演化成智慧電網來調度電力。為了建立智慧電網以及更新汰換老舊電力設備,近幾年台電啟動強化電網韌性建設計畫。

這次的台電強韌電網計畫並非像以往的輸電計劃去蓋從北到南的骨幹,而是加強既有的骨幹。許逸晟做了淺白易懂的比喻:「這就像是以前的血液只流到手掌,這次是要將微血管打通,讓血液流通到每根手指頭。」

此次的強韌電網計畫主要的方向著重在用電端的配電系統改善,輸電端則為次要,多為老舊設備更新,而華城電機從中扮演的角色,就是提供配電及輸電所需的相關設備及機電工程。

未來十年,台電擬針對該計畫投入 5,645 億元,已核准執行 3,761 億元,剩下 1,884 億元,對華城而言,是相當可觀的業務成長活水。

成長三箭第二箭-全球搶蓋基建救選票,刺激華城外銷訂單

近年來美國政府推出的三兆基建法案,主要為提高再生能源及電動車比例,因此對於電網建置的需求相對增加。許逸晟道:「這些需求就像是水的漣漪一樣外溢至海外供應商。」

由於美國國內的重電產業產能已滿載,因此加強海外供應商的採購。華城電機在美國經營有年,自然搭上這波採購熱潮。

此外,全球政府現在也將基礎建設做為「搶救選票」的重要關鍵,也帶動華城外銷訂單持續增加。

成長三箭第三箭-具龐大商機的離岸風電

近十年來,華城又更上一層樓,跟隨台電的腳步,搶進再生能源的版圖。根據台灣政府所規劃的離岸風電政策,第三階段區塊開發預計於 2026年~2027 年共 3GW 的裝置容量,預計超過 4500 億建置成本,預計在 2026-2035 年十年期間,每年 1.5GW 裝置容量,累計將有超過 2.25 兆元的建置商機。

許逸晟以充滿希望的口吻說道:「離岸風電未來具有龐大的商機。」

華城電機在離岸風電這塊,仍會著重於陸域型的變電站工程及電力相關設備。目前在第二階段已有實績,將配合第三階段的建置腳步逐步展現成果。

穿梭在五十年老字號企業與新創公司之間的經營心得

許逸晟是華城的第三代,畢業後先任職於非集團體系的公司。許逸晟笑道:「我其實在外混得還不錯呢!」直到家族要求他回來上班,他便從零開始學習重電產業知識。

許逸晟同時身為超過五十年的傳統老企業華城電機,以及以充電樁為主的小規模新創業者「華城電能」的執行長,許逸晟被問到「兩間公司員工誰比較難搞」時,半開玩笑地回答:「其實一樣難搞!」

不過,從他的言談之間,可以感受到,其實他都是秉持著「抓大放小」的開放態度來管理兩家公司,但管理的重點仍有差別。

許逸晟表示,由於華城電機已有深厚底蘊,且主要客戶為台電,管理重點在於如何穩定經營,鞏固品質,華城電能則不然,身為新創產業,管理重點則在於建立制度,再加上電動車、充電樁產業是個瞬息萬變的產業,持續滾動式調整經營策略也很重要。

至於兩間公司的人才管理方式,許逸晟強調:「華城電機的業務,很難用文字方式傳承。」所以華城電機需要能夠做很久的員工,才能經驗傳承,穩固品質;華城電能是新創公司,需要抗壓且力求創新的人才。

完整訪談連結

【達人聊產業】華城重電大揭密;穿梭傳統及新創的 CEO 心路告白 [財報狗 podcast S2E195]

作者:財報狗

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