祺驊的競爭分析不能只當作健身器材股來看,因為公司目前有兩個營運核心:
- 健身/復健器材零組件與成車製造
- 台灣 Curves 女性健身房營運
前者比的是技術、交貨、成本與客戶認證;後者比的是品牌定位、會員黏著度、店點效率與服務收入。
一、健身器材零組件:主要對手與競爭位置
祺驊主要供應磁控阻力系統、發電機、馬達、電子錶與控制器,產品位於健身器材供應鏈中游,客戶包括喬山、力山、岱宇,以及 Precor、Technogym、Life Fitness 等國際品牌。2025 年健身器材產品約占營收 51%,運動訓練業務約占 49%。
主要競爭對手
- 國內零組件業者:特電、雅鉦、昌佑、英達、金儀等。
- 海外零組件業者:ADT、浩德等。
- 間接競爭者:大型健身器材品牌與整機製造商,例如喬山、岱宇、力山等。這些公司雖也是祺驊客戶,但若擴大內製關鍵零組件,或改向其他供應商採購,也會形成競爭壓力。
祺驊的優勢
1. 切入的是技術門檻較高的關鍵零件
磁控阻力、發電系統、馬達與電子控制器會直接影響跑步機、飛輪、划船機等產品的運動體驗、可靠度與安全性,不是完全標準化、只比低價的零件。
祺驊長期深耕這類電機與電控模組,也有成車組裝能力,能協助客戶從零組件設計、打樣、量產到整機開發,提高客戶轉換供應商的成本。
2. 國際一線客戶基礎,有認證與品質護城河
全球主要健身器材品牌多為祺驊客戶,代表其品質、量產穩定度與交期已通過國際供應鏈驗證。
對零組件供應商而言,打入品牌商供應鏈後,不必然保證訂單持續成長,但由於健身器材設計、安規測試、零件認證與量產磨合時間長,通常不容易被新供應商立刻取代。
3. 具台灣、中國、越南產能,有助因應客戶供應鏈重組
祺驊生產據點包括湖口、上海浦東及越南廠。
越南廠的磁控產品已切入客戶在越南的供應鏈,雖初期貢獻有限,但代表公司開始從原本供應半成品,往直接承接海外製造端訂單發展。美中關稅與客戶降低單一產地風險的趨勢下,越南產能可增加接單彈性。
4. 可受惠商用健身房擴張與器材汰換
商用健身房展店及設備汰換,會帶動跑步機、飛輪、重訓設備等採購,進而拉動關鍵模組需求。2026 年全球健身房持續擴點、商用器材需求改善,且越南成為重要健身器材製造基地,產業環境對零組件供應商偏正向。
零組件業務的劣勢與風險
1. 規模與議價能力不如大型整機品牌
祺驊是關鍵零組件廠,但終端品牌與大型成車製造商掌握通路、品牌與訂單分配權。當終端需求轉弱或客戶進行庫存調整時,零組件供應商通常會較早感受到砍單壓力。
2. 客戶需求具有景氣循環性
商用健身房設備支出與家用健身器材消費,都會受歐美景氣、利率、消費信心與健身房展店速度影響。過去家用市場調整時,祺驊家用客戶訂單就曾較為疲弱。
3. 原物料、匯率與關稅影響毛利
公司產品涉及金屬、線材、電子元件、IC 與面板等材料。銅、鋼材、電子零件價格波動,以及新台幣匯率變動,都可能影響毛利率。越南產能雖可降低部分地緣政治與關稅壓力,但也需要時間提升稼動率與規模經濟。
二、Curves 女性健身房:主要對手與競爭位置
祺驊透過子公司韻智經營 Curves 女性健身房,持股約 66%。這塊業務與零組件製造不同,屬於直接面對消費者的會員服務模式;近年營收占比接近一半,且獲利貢獻超過本業,是公司重要的成長與獲利來源。
主要競爭對手
- 大型綜合型健身房:世界健身、健身工廠等,優勢是店數、器材完整度、品牌能見度與多樣課程。
- 小型工作室與團體課程品牌:皮拉提斯、瑜伽、功能性訓練、拳擊、有氧舞蹈等工作室,優勢是課程社群與客製化服務。
- 居家健身與數位健身服務:居家器材、線上教練、運動 App 會分散部分消費者預算與時間。
台灣大型健身中心持續擴張據點,並增加皮拉提斯、HYROX 等新型服務,反映健身服務市場競爭已從單純賣會籍,轉向更多元課程與會員體驗。
Curves 的優勢
1. 女性專屬、短時間訓練的定位清楚
Curves聚焦女性客群、便利據點與約 30 分鐘訓練模式,和大型健身房「器材多、空間大、課程廣」的訴求不同。對時間有限、剛開始運動、在意女性專屬環境或需要陪伴式訓練的會員,具明確吸引力。
2. 有會籍之外的商品收入
Curves除會員收入外,還可銷售乳清蛋白、保健品與周邊商品;過去非會籍收入占比可達三至四成,使單店收入不完全受會員數限制。
這種結構若能維持,有助提高會員終身價值,也讓祺驊從器材零組件供應,延伸到健身服務、消費與健康管理。
3. 提供製造本業的需求洞察
擁有健身房通路,讓祺驊更接近終端會員與教練實際使用情境,理論上有助掌握器材耐用性、訓練需求與服務痛點。若能把這些資料回饋到新產品、復健器材或智慧健身設備開發,將是製造與服務雙軌經營的差異化價值。
Curves 的弱勢與風險
1. 客群集中,限制市場規模
女性專屬是定位優勢,也是規模限制。大型連鎖健身房可服務男女、多年齡層及多種訓練目的,客群更廣;Curves需持續強化女性會員留存、續約與商品消費,才能維持單店效率。
2. 健身房是固定成本較高的服務業
店租、人事、設備維護與行銷支出相對固定,會員成長不足或續約率下降時,獲利可能因固定成本而快速承壓。公司目前策略較偏向提升會員數與來店消費,而非以快速展店為首要目標,顯示管理重點在單店獲利與會員品質。
3. 消費者選擇增加,留存成本上升
台灣健身市場日益成熟,消費者可選擇大型連鎖健身房、特色工作室、居家健身與數位課程。Curves若沒有持續優化課程、教練互動、會員社群與健康商品組合,可能面臨會員流失或行銷成本提高。
綜合判斷
祺驊的差異化,在於不是純粹的健身器材零件廠,而是形成了:
- 上游至中游:電機、電控與阻力系統等關鍵模組。
- 中游至下游:具成車與產品開發能力。
- 直接面向消費者:Curves 健身房會員與健康商品收入。
相較單一零組件同業,這讓祺驊擁有較多元的營運來源,也能降低完全依賴海外器材品牌拉貨的風險;但同時也使公司需要同時管理製造景氣循環與健身服務業的人事、租金、會員留存風險。
因此,祺驊後續競爭力可聚焦三項驗證:越南產能是否提高外銷接單、商用器材訂單是否跟上健身房擴張、以及 Curves 的會員數與非會籍收入能否穩定成長。