【財報狗閒聊】「規模化」與「精品化」共存共榮的可能性 [財報狗 podcast S2E151]

今天這集是我們的新主題，想必會讓粉絲們耳目一新，就是「閒聊」！本來只打算錄個 2 分鐘，結果話匣子一開就⋯⋯應該足以讓聽眾享受一席「有料」的 40 分鐘閒聊。倘若喜歡我們的閒話家常，請留言告訴我們，或許以後我們不時就來閒聊一下，聽眾也能分享自己好奇的閒聊主題。

一般人會認為，追求「客製化」、「精品化」時，似乎就無法達到「規模化」，不過高人氣的精品集團 LVMH 似乎同時達到了，這可以給我們什麼啟示？值得參考的「模組化經濟」範例有哪些？？又有哪些是實際上並非精品，但成功塑造了「精品感」的案例？

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這邊是一些訪談精華片段

01:04 講到「客製化」、「精品化」時，似乎就與「規模化」相反，但為何 LVMH 精品集團看起來通通兼具？如何辦到？

02:28 客製化、精品化與規模化有哪些共存的可能？

06:41 台灣的金融業者容易朝向「金控」發展，除了法規限制外，還有什麼金融商品的什麼特性？

09:37 值得參考的「模組化經濟」例子：宏碁資訊、亞馬遜、蘋果手機

12:01 小鄭心目中規模化又有精品感的品牌：以前的 Sony

19:37 什麼是核心價值？《動盪》一書的定義是什麼？臺灣的核心價值＆文化是什麼？

23:05 客製化、精品化的品牌，真的就比較難規模化嗎？

27:01 台灣的工業電腦，算是「以模組化的概念來擴大規模」的範例嗎？小鄭如何解析樺漢的例子？

29:55 威宇心目中給人「精品感」的先進技術之案例：台積電的晶片、AI

33:10 給人「高級感」的台灣品牌有哪些？

33:43 王品集團稱得上是「餐飲成功規模化」的代表性業者嗎？

39:46 木質調的店家，就容易塑造「高級感」嗎？