Takeda Pharmaceutical Co Ltd (TAK) 2011 Q1 法說會逐字稿

本日は、武田薬品工業株式会社２０１０年度第１四半期決算カンファレンスコールにご参加いただき、誠にありがとうございます。本日のカンファレンスコールは武田薬品工業株式会社のホームページに掲載されておりますプレゼンテーション資料を使って行われます。お手元に資料をご用意されていない方がいらっしゃいましたら、お手数ですがホームページをご覧ください。開始時間は１９時を予定しております。

時間となりました。これより会議を始めます。この電話会議では、将来予測を含む情報が提供されることがありますが、これらの情報は当社の現時点での予測に過ぎません。様々な要因により、実際の業績がこれら将来予測と大きく異なる場合がありますのでご留意ください。

プレゼンテーション中はすべての回線が聞き取り専用になっております。質疑応答はプレゼンテーションの後に行われます。また、この会議の様子は質疑応答を含め、インターネットで中継しておりますので、参加者の方はご了承いただきたく存じます。インターネットからお聞きの方は、聞き取り専用となっておりますのでご注意ください。

それでは武田薬品工業、大槻部長、お願いいたします。

本日は大変お忙しい中、当社の２０１０年度第１四半期決算カンファレンスコールにご参加いただき、誠にありがとうございます。私は本日、司会を務めさせていただきます、コーポレート・コミュニケーション部長の大槻でございます。どうぞよろしくお願いいたします。

本日、当社からはプレゼンター、および質問回答者として、研究開発統括職の大川、事業戦略部長の井上、製品戦略部長の岩崎、経理部長の高原が参加しております。

まず、当社より２０１０年度第１四半期連結業績の概要、および研究開発におけるトピックスについてご紹介させていただきます。その後に質疑応答の時間を設けております。十分な時間をとっておりますので、どうぞご遠慮なくご質問をお聞かせいただきたく存じます。

それでは、お手元にカンファレンスコールのプレゼンテーション資料と決算短信をご覧いただきながらご参加ください。高原部長、大川取締役、よろしくお願いいたします。まず最初に高原経理部長からお願いいたします。

経理部長の高原でございます。ただいまより２０１０年度第１四半期連結業績の概要につきましてご説明させていただきます。

２０１０年度第１四半期の連結業績の概要につきましてはご覧のとおりでございます。売上高につきましては、国内で今年６月に新発売した「ネシーナ」、「ユニシア」、「ベクティビックス」が増収に寄与し、米国においても「アクトス」、「ベルケイド」や、昨年新発売いたしました「デクスラント」、「ユーロリック」が伸張いたしました。

一方で米国での「プレバシド」の特許期間が満了したことによる減収影響と、為替の円高によるマイナス影響がありましたので、売上高は前期から２４３億円、６．４％減収の３，５４７億円となりました。

利益面では、一般管理販売費、および研究開発費が減少したものの、減収に伴う売上総利益の減少を吸収できず、営業利益は前期から１８４億円、１４．６％減益の１，０７３億円となりました。

経常利益は、営業利益の減益に加え営業外損益の悪化により、前期から３３８億円、２４．５％減益の１，０３８億円となりました。

純利益は、経常利益の減益に加え、前期はアイルランドの製造子会社２社の再編に伴う税金の減少がありましたが、当期にはこのような要因はございませんので、前期から４８５億円、４３．１％減の６４１億円となりました。

特別損益・特殊要因除きのＥＰＳにつきましては、前期より６５円１０銭減少し、９７円１６銭となりました。

次のスライドをご覧ください。為替の影響でございますがご覧のとおり、売上高で１１６億円、営業利益４１億円、純利益で２１億円と、各々でマイナス影響となっております。また、為替の変動影響でございますが、為替レートが１円円安になった場合の通年ベースの業績への影響額は、スライド下段に表示しているとおりでございます。

次のスライドをご覧ください。セグメント別の売上高の増減内訳をご説明いたします。医療用医薬品事業のうち国内での売上高は、「エンブレル」の増収や「ネシーナ」などの新製品の寄与により、ご覧のとおり対前期で１５億円、１．１％の増収となりました。

一方、海外での売上高は先ほど申し上げましたとおり、「アクトス」、「ベルケイド」や、昨年新発売いたしました「デクスラント」、「ユーロリック」の伸張はあったものの、為替の円高や「ランソプラゾール」の米国特許満了による減収影響を吸収できず、対前年同期で２８３億円、１３．８％の減収となりました。

次にヘルスケア事業の売上高は、「アリナミンドリンク類」、「ベンザ類」などの増収により、対前期で６億円、４．２％の増収となりました。

その他事業の売上高は、和光純薬を中心に対前期で２０億円、８．９％の増収となっております。

次のスライドをご覧ください。次に連結医療用医薬品の売上高の推移を地域別に見たスライドです。当社グループ全体では、前期から２７０億円、７．８％の減収となりました。為替の円高影響を除きますと１５５億円、４．５％の減収となります。

地域別の増減はご覧のとおりでございますが、欧州では為替影響を除きますと「アクトス」の増収などで１２億円、２．９％の増収となりました。

次のスライドをご覧ください。当社の主力製品の売上高の状況についてご説明いたします。「ピオグリタゾン」は３５億円、「ベルケイド」は１３億円、「カンデサルタン」は９億円の増収となりましたが、「ランソプラゾール」は３１２億円の大幅減収、「リュープロレリン」でも１８億円の減収となりました。

次のスライドをご覧ください。営業利益の増減内訳はご覧のとおりになっております。売上総利益は、売上高の減収により２６０億円、８．５％の減益となりました。売上総利益率は、為替の円高によるマイナス影響と利益率の高い「プレバシド」の減収により、１．８ポイント低下いたしました。

一般管理販売費は、米国においてリストラ費用が発生いたしましたが、無形固定資産償却費、のれん償却費が前期より４５億円減少したことや為替の円高による影響などで、全体で４９億円減少いたしました。研究開発費は２８億円減少いたしました。

この結果、営業利益は前期から１８４億円、１４．６％の減益となっております。

次のスライドをお願いします。次に純利益の増減の内訳をご説明いたします。営業利益での１８４億円の減益に加え、円高に伴う評価損益の発生などにより、営業外損益が１５４億円悪化したことや税金などが１４７億円増加したことなどによりまして、四半期純利益は４８５億円、４３．１％減少の６４１億円となりました。

税金でございますが、前期は先ほど申し上げましたとおり、アイルランドの子会社再編に伴う税金の減少により、連結実効税率は１７．７％と低くなっておりましたが、当期はこのような要因がないことから、連結実効税率は３７．５％となっております。

次のスライドをご覧ください。次に当期のキャッシュフローの状況についてご説明いたします。当四半期のキャッシュフローは主に、法人税の支払い４９２億、有形固定資産の取得による支出４８３億、および配当金の支払い６２６億円により、８１３億のマイナスとなりました。

内訳といたしましては、営業活動によるキャッシュフローが３８９億のマイナス（sic－プレスリリース参照）、投資活動によるキャッシュフローが２１２億円のマイナス、財務活動によるキャッシュフローは６３７億のマイナスとなりました。

最後に今年度の業績見通しでございますけども、５月の０９年度決算発表においてご報告いたしました数値から変更はいたしません。前提となる為替レートについては、足元の円高の推移を考慮してドルは９０円と変更いたしませんが、ユーロは年間１３０円から１１０円に見直してみました。これにより減収影響が１６０億の売り上げの減は覚悟せざるを得ないと考えておりましたが、一時の急激な円ユーロ安は落ち着きを見せており、現時点ではユーロ高に戻ってきていることもあります。

また、本四半期決算では、当初の想定以上の出足を見せている品目もございますことから、この程度の為替によるマイナス影響が仮に生じたとしても、売り上げ伸張に向けた経営努力で十分にカバーできると考えており、現時点では公表予想を変更せず据え置くことといたしました。

以上で私からの説明を終えさせていただきます。ありがとうございました。

はい。それでは続きまして大川取締役からお願いいたします。

研究開発統括職の大川でございます。引き続きまして２００９年度決算公表以降の研究開発におけます、トピックスについてご紹介をいたします。

まず、静注用鉄欠乏性貧血治療剤「フェラヘム」でございますが、６月、エーマグ社が欧州医薬品審査庁に販売許可申請を提出いたしました。本申請の効能は慢性腎疾患に伴う鉄欠乏性貧血です。加えて同月、あらゆる鉄欠乏性貧血を対象といたしましたグローバル臨床第３相試験を開始いたしました。「フェラヘム」につきましては後ほど、よりご詳細に説明をいたします。

次に、消化性潰瘍治療剤「ランソプラゾール」につきまして、７月の２３日、厚生労働省より低用量アスピリン投与時におけます胃潰瘍、または十二指腸潰瘍の再発抑制の効能追加承認を取得いたしました。

以降のスライドでは、開発品のより詳しい内容につきまして、米国糖尿病学会ＡＤＡや、米国臨床腫瘍学会ＡＳＣＯにおきまして発表されましたデータを中心にご紹介をいたします。次のスライドお願いいたします。

まず最初に、当社のＧＰＣＲ研究から創出いたしましたＴＡＫ－８７５のデータを紹介いたします。本薬はＴタンパク質きょうやく受容体ＧＰＣＲの１つであり、膵島細胞に発現するＧＰＲ４０に対し高い選択性を有するファーストインクラスとなり得る新規ＧＰＲ４０作動薬であります。当社の糖尿病フランチャイズ強化を目的に開発をいたしております。

本薬はグルコース濃度依存的にインスリン分泌を促進することから、スルホニルウレア系薬剤やグリニド系薬剤とは異なり、低血糖、および膵疲弊を起こす可能性が低く、有効かつ安全な２型糖尿病治療薬として期待をいたしております。

本年の米国糖尿病学会ＡＤＡにおきまして、フェーズⅠ試験から得られたデータを公表いたしております。フェーズⅠ試験では、日本、および欧米の健常人に対し、すべての設定容量で安全性と忍容性が確認されております。また、食事による影響がなく、１日１回投与の可能性が示唆されております。

本薬は現在、日米欧におきましてフェーズⅡ試験を実施中であり、２０１１年度中にはフェーズⅢにステージアップする予定でございます。

次のスライドをご覧ください。引き続きまして当社創製の経口前立腺癌治療薬ＴＡＫ－７００につきましてご紹介をいたします。

本薬は非ステロイド系の男性ホルモン合成酵素阻害薬で、男性ホルモンの生成に重要な役割を果たします１７．２０リアーゼに強力に結合し、その働きを阻害いたします。１７．２０リアーゼは、精巣および副腎の両方で合成される男性ホルモンの先駆物質を産生する酵素であります。

本薬はＰＳＡ上昇や転移の原因であります生成以外の男性ホルモンに高い阻害活性を示すことから、治療が困難な除睾術抵抗性の前立腺癌に対する有望な治療薬として期待をされております。

本スライドでは、本年の米国臨床腫瘍学会ＡＳＣＯで公表いたしました非盲険のフェーズⅠ、フェーズⅡ試験から得られた成績を示しております。フェーズⅠ試験では、本薬３００ミリグラム以上を１日２回経口投与した転移性除睾術抵抗性の前立腺癌患者におきまして、高い活性と忍容性が確認されました。

フェーズⅡ試験では、有効性、安全性ならびにプレドニゾンとの併用の必要性について、さらに検討を進めてまいります。本薬は現在、フェーズⅡ試験を実施中であり、本年度末までにはフェーズⅢ試験を開始する予定でございます。

次のスライドをご覧ください。引き続きましてミレニアム社創製の経口オーロラＡキナーゼ阻害薬でありますＭＬＮ８２３７についてご紹介をいたします。

本薬は細胞分裂に必須のキナーゼのうち、オーロラＡを選択的に阻害する薬剤で、経口投与により血液癌、固形癌に高い効果が期待されております。

本年の米国臨床腫瘍学会ＡＳＣＯにおきましてフェーズⅠ試験の結果が発表され、本薬の安全性、ならびに高い忍容性が示されました。この後、フェーズⅡ試験では、引き続き安全性、有効性を検討してまいります。

次のスライドをご覧ください。同じくミレニアム社創製の経口・静注両剤型で開発中のプロテアソーム阻害薬、ＭＬＮ９７０８についてご紹介をいたします。

本薬につきましては、同じく本年の米国臨床腫瘍学会におきまして、進行性の固形癌を対象に実施いたしました第１相非盲険、多施設共同、容量設定試験の結果を公表しており、静注投与におけます本薬の安全性、ならびに最大耐容量を検討いたしております。

本薬は、経口投与が可能なプロテアソーム阻害薬として、「ベルケイド」よりも高い抗腫瘍活性、抗腫瘍効果、および幅広い癌種にその効果が期待されております。

次のスライドをご覧ください。最後に、本年３月、米国エーマグ社より導入いたしました、鉄欠乏性貧血治療剤「フェラヘム」についてご紹介をいたします。

本剤につきましては本年６月、エーマグ社から欧州医薬品審査庁に対して販売許可申請が提出されており、２０１１年度中の承認を見込んでおります。スイスについても２０１０年中に申請できる見込みでございます。

通常１グラムの鉄分を投与する場合、既存の静注用鉄製剤は数週間かけて５回から１０回の投与が必要となりますが、「フェラヘム」は２回で１グラムの鉄分を投与できるため、投与回数と通院回数が少なく、コンプライアンスに優れる点が差別化ポイントでございます。

欧州では、１００万人以上の患者さんが慢性腎疾患と鉄欠乏性貧血を同時に併発しており、慢性腎疾患を除いても、さらに４００万人以上の患者さんが鉄欠乏性貧血を罹患していると推定されます。本年６月にはあらゆる鉄欠乏性貧血を対象といたしましたグローバルフェーズⅢ試験が開始されております。当社では本剤により、鉄欠乏性貧血患者さんに新たな治療法を提供できるものと期待をいたしております。

私のほうからは以上でございます。どうもありがとうございました。

それでは皆様からのご質問をお受けしたいと思います。日本語会議、英語会議にご参加の皆様より同時に質問をお受けいたします。オペレーターさんお願いいたします。

（司会の指示）予定時刻まで質疑応答を行います。順番がまいりましたらオペレーターより指名させていただきます。

最初のご質問はドイツ証券の舛添様です。舛添様、お話しください。

ドイツ証券、舛添です。こんばんは。よろしくお願いします。よろしいですか。

はい、どうぞお話しください。

３点あるんですけども、まず１点目が研究開発費なんですけども、１クォーター６２１億ということで、計画変えられていないんですけども、そうすると２クォーターはこの７７９億円を使うという理解でよろしいですか。それか何か期ずれとか、何かがあるんでしょうか。

事業戦略部の井上です。ご質問は、上期のうちに上期の分を使い切るかというご質問ですよね。

そうですね、はい、ええ。

これはまあ一応、導入費の関係もまだ進捗してないということもございまして、それが上期になるのか下期になるのかという微妙なところもありますから、年間で見ておりまして、いま検討している案件の数とか実現可能性とか、そういうものを全部考えますと、予定どおり使うというふうに考えていますし、あと研究開発費も同様に、若干の期ずれはございますけど、年間を通じては予定どおりということにさせていただきたいと思います。

わかりました。２点目は、実効税率なんですけども、この１クォーターのとこで先ほどアイルランドの件もあって、通常っていうか、去年が特殊要因でしたよっていうふうに言われたんですけども、そうすると３７．５％と。これ、通年を通してだいたいこの程度って見てよろしいですか。それとももう少し低い３５ぐらいを見たほうがよろしんですか。

高原ですけども。第１クォーターは３７．５になっておりまして、若干高くなってます。これは、要因としては試験研究費の出方が少し遅れておりますので、この税額控除がまだ予定どおり取れてないという要因でありまして、年間では一応３５％程度に収束すると今、考えております。

わかりました。最後の質問ですけども、あと国内の医療用医薬品のところが対計画費で見ると若干遅れているように見えるんですけども、これは何か特別な理由がありますか。それとも新薬の上市が６月続いたので、ちょっと既存の品目のところが手薄になったとか、何か要因があるんでしょうか。

井上でございます。舛添さんのご指摘のとおりですね。この６月に３製品、７月に３製品、新製品が出ていまして、当然でございますけれども、今年はだんだんと上がっていくという計画になっております。

新製品をてこ入れするから、既存製品がおろそかになるということは決してないように努めていきますので、ご理解いただけたらと思います。

そうするとこの１クォーターが少しちっちゃいのは、あまり気にする必要はないっていうふうに見てよろしいわけですね。

そうご理解いただきたいと思います。

わかりました、以上です。

ありがとうございました。それでは次の質問をお願いいたします。

続いてのご質問は日本経済新聞の村松様です。村松様お話しください。

日本経済新聞の村松です。聞こえますでしょうか。

はい、聞こえております、よろしくお願いいたします。

よろしくお願いします。主力製品の販売動向に関連してお尋ねいたします。先日本決算の際には、「アクトス」の後発薬の販売見通しについて長谷川社長なりがおっしゃっておられましたけれども、それ以降の、裁判のことですのでどれぐらい明確に言えるかはわかりませんが、和解、後発薬企業との和解の状況、それに関連して「アクトス」の後発薬の販売時期の見通しの最新状況について教えてください。

はい、井上です。中期計画、およびこの１０年度計画の発表のときに申し上げました、発売、「アクトス」の後発品の市場参入の時期でございます、これは変わっておりません。１２年の８月ということで、この前提は変わっておりません。

訴訟の状況でございますけれども、４月の末から現在までに「アクトス」単剤についてドクター・レディーズ、それからウォックハート、この２社から新たにパラグラフ４が出ました。これに対して訴訟を提起いたしまして、また、いま係争中でございますけれども、テバを含めてこれで３社が残っているということですが、中期計画の発表時と何らこのことに関しましては、見通しは変えておりませんのでご理解いただきたいと思います。

わかりました、ありがとうございます。

ありがとうございました。それでは次の質問お願いいたします。

続いてのご質問はシティグループ証券の山口様です。山口様、お話しください。

もしもし。

はい、聞こえております。

よろしくお願いします。１つ目が、高原さんのお話の中でユーロを変えたことによって売り上げ１６０へこむんだけれども、ほかのでカバーするんだと。出足がよい製品があるというふうにおっしゃいましたが、具体的にはどの辺を指しておられますか。

高原でございます。まずユーロは、申し上げましたのは、現状であれば年間１１０円ぐらいは覚悟することも、保守的に見れば必要だと考えたということでありまして、ご承知のように若干、今は１１３円から１１４円ぐらいまで戻ってきております。

これが仮に１１０円になるとすると、売り上げで１６０、それから利益で５０億程度のマイナスインパクトがあるんですけども、それは出足の好調な品目でカバーできるだろうということでありまして、じゃあ具体的にどういう品目なのかという話になりますと、私がいま思ってますのは、米国の「アクトス」、それから「ベルケイド」、「デクスラント」、「ユーロリック」、こういうところは当初考えていたよりも、第１クォーターの実績だけ見ますと少し出足がよいかなと、そのように考えております。

わかりました。同じ追加で、アメリカの「アクトス」ですが、もう２年間続いていることですけれども、「アバンディア」に対して様々なニュースが再度出ているわけですけれども、プレスコミッションとか見てもまだあまり反応は見えないんですけれど、皆様方の理解では今後、もうすでに好調ということでしたが、さらに「アクトス」が好調になるという可能性はあるというふうにご覧になってますか。それとも、もうすでに織り込まれているので、あまり変わらないというふうに思われてますか。

出足好調と申し上げた品目の中にアメリカの「アクトス」がございます。これは年間計画の公表させていただいたときは、対前年で３％弱の伸びであろうということを申し上げたと思うんですが、これが、１つは値段の問題ですね。４月に値上げをいたしまして、処方箋枚数そのものは変わってないんですけれども、１処方箋当たりの錠数、これがちょっとメールオーダーなんかが増えまして、それが増えておりまして、計画を上回って進捗をしています。

したがいまして、これは、今時点でまだちょっと時期は尚早ですけれども、３％の半ばぐらいは対前年で伸びるんじゃないかというふうに思っています。ただ、そこは「アバンディア」との関係ということでいうと、これはまだちょっと、いろいろ考えてはいますけれども申し上げるのは尚早で、それを考えないで３％の半ばというふうに考えています。

わかりました。あと国内なんですけれども、「ネシーナ」１１億円、「ベクティビックス」３億円、あと「ロゼレム」は決算外れてますけども７月ですが、この辺の出足は、想定いろいろあると思いますけれども、どのように評価されているか、定性的で結構なのでコメントいただけますでしょうか。

製品戦略の岩崎です。国内の場合に、特に最初に医療機関に納入になりますので、現時点で進捗がいいとか悪いとかはちょっと判断はできないと思いますが、先生方の評価というのは非常に高いです。特に日本ではＤＰＰ－４というのは、欧米人に比べて非常に効きやすいということもあって非常に評判が高いということ。

それから当社の場合には、従来からの糖尿病のフランチャイズが強固なものですので、その中で売るというふうな観点でいきますと、非常にポジティブに考えております。

さらに日本でいま一番使われておりますα－ＧＩとの併用ができるのが当社の「ネシーナ」だけになりますから、そういう観点からいってもやっぱりポジティブだろうと思っております。

併せて「ロゼレム」については、特に日本人向きの薬剤ではないかというふうなことで、すでにいろんな先生方から問い合わせがきているような状況ですので、非常にポジティブではないかというふうに判断しています。以上です。

わかりました。もう１個だけよろしいですか、最後。

はい、じゃあ。

すいません。「ヘマタイド」のトップラインリザルトっていうか出てるんですけども、保存期でＣＶリスクが上がるっていう話だったので、ちょっと普通に考えるとあれれっていう気がするんですが、御社としてはこの前の臨床試験に対する見方、「ヘマタイド」のポテンシャルに対する見方っていうのは変わってないんでしょうか。それとも保存期についてはやや慎重に見たほうがいいと、このような話になっているんでしょうか。

今、中を、アフィマックス社と一緒に検討しているところでありまして、今の時点でちょっとお答えできる内容はないかなと思いますが、効果的には十分、非劣性がきちんと評価されているわけですので、もうちょっと待っていただけますか。そう遠い先でなく、方針が決まって公表する状況になると思います。

わかりました、ありがとうございます、以上です。

ありがとうございました。それでは次の質問お願いいたします。

続いてのご質問は、日本経済新聞の（兼松）様です。兼松様、お話しください。

こんばんは、日本経済新聞の兼松です、よろしくお願いします。

はい、聞こえております。

国から補助金を受けられてますインフルエンザワクチンのパイロットプラントについてなんですけども、こちらの今後の計画の概要を公表できる範囲で教えていただけないでしょうか。

製品戦略の岩崎なんですが、概要というのはまず、今回受けた１次の募集、１次助成についてのことをまずお話ししたらよろしいですか。

はい。それで今後の事業、御社のほうで公表できる範囲で事業計画があれば教えてください。

はい。ご存じのように１次助成の内容は、新型インフルエンザワクチンの製造能力基盤の確立というふうなことでの、非常に実験レベルでの助成です。それについてはベロ細胞の培養技術を用いたもので、開発をこれから、開発というか技術の確立を図っていくということです。

２次募集につきましては、まだ募集要項も出ておりませんので、現時点でお答えするのはちょっと早いかとは思いますが、武田薬品は、もうご存じのように１９４６年からワクチンについてはずっと事業をやってきております。製薬会社としては唯一の会社だと思いますね。製造施設も持ってですね。

当然、１次を募集するってことはその先にあるものを考えての行動だというふうにご理解いただけたらありがたいと思いますが。

なるほどなるほど。その場合にバクスター社との今後の事業の展開の仕方なんかで、何かおっしゃれることはありますでしょうか。

いろんな方法をいま考えておりますので、もうちょっと待っていただけたらきちんとしたお答えを出せると思います。

いつ頃をめどにお答えがあると考えたらいいでしょう。

２次の募集要項がまだ決まってないものですから、ちょっとそれに非常に大きく関わりますよね。当初予定からずいぶん遅れてきてますよね、募集そのものが。それから１次が決まるまでの期間につきましても、予想以上に非常に時間がかかっていたということもあって、ちょっと今の時点でお答えできる時期ではないんじゃないかと思います。

わかりました。じゃあ２次募集をやられる頃にということでよろしいでしょうか。

すみません、ちょっと聞こえなかったんですけど。

２次募集を、要項が出されるぐらいで御社のほうでも対外的に発表されるということでよろしいでしょうか。

まあ、２次募集をするかということですか。

対外的に発表される時期として、２次募集の要項が出されたぐらいで考えていいでしょうかと。

いや、その時期が来ましたらですね。ちょっと申し訳ないですね、今、どういうふうにお答えしていいかわからないんですが、２次募集がそう先になるとはちょっと考えられないんですよ。もともとの予定が一刻も早く国内で供給できる体制を作れという、そういう下での助成ですので、そう先になるとは思いません。

わかりました。ありがとうございます。

その頃に合わせて、きちんとした形の対応についてご報告申し上げると思います。

わかりました、ありがとうございます。

ありがとうございました。それでは、次の質問お願いいたします。

続いてのご質問はクレディ・スイス証券の酒井様です。酒井様お話しください。

すみません、酒井です。

はい、聞こえております。

はい、よろしくお願いします。聞き逃したかもしれないんですが、ＴＰＮＡとＴＰＴＧＤのリストラの状況を教えていただきたいんですが、今、どの、何で言うんですか、何合目までっていうか、どの時点まで来ているのかですね。お願いしたいんですが。

中期計画の発表時にアナウンスさせていただきましたリストラクチャリング、無事終了しております。実際には６月に一斉にアナウンスをしまして、対象の方にお話をして、そして、それから法定６０日間の残りの給与支払期間があるんですが、もう物理的には終わっておりまして、８月の半ばをもって完了するというふうにご理解いただいたらと思います。

そうしますと対象とされていた人員削減は終了したという理解でよろしいですか。（複数の発言者）

はい、対象どおり終了いたしました。

はい、わかりました。それは来期のコストに効いてくるということでよろしいんですね。

はい、今年は申し上げましたとおり、いわゆる退職のための一時金がございまして、それとこの費用削減というのがチャラになるというふうに申し上げましたが、若干、退職関係費用のほうが思っていたより少なくすみそうという状況であります。

わかりました。あと１点は、定性的な、先ほどちょっと国内の営業の話が出てましたけども、今、ＭＲ、御社１，８００名ぐらいだと思うんですけれども、３分の１ぐらいの方は多分、新薬を発売したことがないというか、手がけてない方がいらっしゃるんじゃないかなと。そういう方がいきなり６品目も出されたりすると、相当現場としては、忙しいことはいいんでしょうけれども、混乱を生じてる、そういうような状況は生じていないんでしょうか。

製品戦略の岩崎です。特に混乱が起きているということはなくて、確かにおっしゃるように非常に若手のＭＲが増えてきておりますので、俗に言うメンター制度って言ったらおかしいんですけれども、大学の病院ですとか大きい病院への製品の採用をサポートするようなシステムですとか、教育システムについては十分力を入れておりますし、私どもの教育を担当しております学術部門というところがあるんですけれども、そこの実力に関しては私ども今まで同様、非常に高い自信を持っております。そういう観点では、特に問題なく進んでいるというふうに考えていただいて結構です。

わかりました。はい、どうもありがとうございます。

ありがとうございました。それでは次の質問お願いいたします。

続いてのご質問は野村證券の漆原様です。漆原様お話しください。

野村證券の漆原ですけれども、１点だけ教えていただければと思います。現状のお考え方のところなんですけれども、将来的に四半期配当に移行されるお考えはいま持ってらっしゃいますでしょうか。その点だけ教えていただければと思います。

高原でございます。四半期配当につきましては、過去に検討はいたしましたが、現在の時点ではそのような考え方は持っておりません。以上です。

わかりました、ありがとうございます。以上です。

はい、ありがとうございました。それでは次の質問お願いいたします。

続いてのご質問はブルームバーグの松山様です。松山様、お話しください。

ブルームバーグ、松山です。お世話になります。先ほどパイプラインの紹介であったＴＡＫ－８７５に関してちょっとお伺いしたいんですけれども、グローバルな糖尿病の、すでに発売されている治療薬、もしくはいま開発中の治療薬も含めて、この治療薬というものがどういった位置づけになってくるのかということを教えてください。

また、他社が同じターゲットを追いかけているのか、開発としてこのエリアが混み合っているのかということも含めてお願いします。

位置づけというところでいきますと、これは非常に強いインスリンの分泌作用を持っています。かつ、糖依存的なインスリンの分泌ということで、低血糖を引き起こさないというのが１つの特徴であります。そういう観点からいきますと、位置づけでは今、市場にあるものではスルホニルウレア剤ですね、ＳＵ剤、ＳＵ剤を切り替えていく、ＳＵ剤の代わりに十分なり得る。むしろＳＵ剤が全面的に切り替わってくるんじゃないかというふうなことを期待して開発をしております。

他社がどうかというふうなことなんですが、似たようなＧＰＲの作動薬、いくつかありますけれども、進んでいるものもあり進んでないものもあるというふうなことで、そういうお答えで申し訳ないんですが、当社のこのＧＰＲ４０の作動薬、これについては現在、当社より遅れている化合物が２つほどありますかね。

それはＧＰＲ４０ということでということですか。

はい。

ああ、なるほど。この作動薬というのは、ＧＰＲの１１９なんかも他社が開発されてらっしゃるかと思うんですけれども、体重減少というのは起こすような役割というのは持っているんですか。

まだフェーズⅡの段階で、現段階で体重が減るというふうなことを十分確認できているわけではありませんので、ちょっと時期が早いかなとは思いますが、間違いなく体重を増やすタイプの薬剤ではないというふうには考えています。

わかりました、ありがとうございます。

（司会の指示）続いてのご質問はモルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券の三田様です。三田様お願いいたします。

もしもし、モルガン・スタンレー、村岡です。

聞こえております。どうぞ。

こんにちは、よろしくお願いします。僕もパイプラインで１個だけなんですけど、９７０８、経口の「ベルケイド」のようなやつですけれど、これ、物としては「ベルケイド」とはコンパウンドは違うんですよね。

はい、コンバウンドは違います。

ですよね。この経口のプロテアソーム阻害薬で、先日オニックスがフェーズⅡでうまくいって、これは達成効果中でしたけれども、もうすぐにでも申請しますみたいに言ってる「カルフィロゾミブ」っていうのがあったんですけど、あれと比べて、この９７０８のいいところ悪いところ、何か言える範囲で何かありますでしょうか。

まだフェーズⅠの段階ですので、今の時点でどちらがいいとか、そこはちょっと評価は早いと思いますが、私どもミレニアムがプロテアソームの阻害薬の、やはり一番のオリジネーターだというふうに自負しているわけで、そこで作ってきているいくつかの研究の中から出てきたものですので、かなり高い確信を持っている製品、化合物です。

オニックスの製品に関しては、この先、「ベルケイド」に対するリスクっていうふうに見ておいたほうがいいんでしょうか。

今の時点でちょっとその評価をするのは早いかなと思います。

わかりました、はい、どうもありがとうございます。以上です。

ありがとうございました。

（司会の指示）続いてのご質問は、日本経済新聞社の（根本）様です。根本様、お話しください。

もしもし、根本さん、どうぞ。

ああ、すみません。日本経済新聞の根本です。今日リリースをされてらっしゃったグローバル事業運営体制の強化に向けてということで、米欧販売統括職、アジア販売統括職を新設されたということだったんですが、それぞれどの程度の範囲までこの方たちの裁量があるのかということと、あとはフランク・モリッヒさんとそれぞれ平手さん、なぜ外部の方をお呼びになってこの職についていただいたのか、そこのところをちょっと教えてください。

事業戦略部の井上です。非常にいい質問をいただきましてありがとうございます。

このグローバルな運営体制の中での販売統括職というのが、これ、海外販売統括職というのを作りましてちょうど１年がたちました。その中で、やはりアジアというものは、非常に性質的に米欧と異なるということですね。マーケットの性質がですね。

それともう１つはやはり、かなりてこ入れをしていきたいというふうに私ども思っておりまして、特に中国ですね、これに本当に注力していきたいというふうに思っておりまして、アラン・マッケンジーの退任ということもございましたのでいろいろ考えまして、それで平手氏を迎えることにいたしました。

平手は、ご承知のとおりもう経営の経験も豊富ですし、海外での活躍もしておりましたし、彼を中心に中国の事業というのを、そのほかのアジアも含めまして一層伸ばしていきたいというのが理由であります。

フランク・モリッヒは、これもアナウンスしておりますけれども、私どもやはりこれ、昨年始めましたタケダ・グローバル・アドバイザリー・ボードというのがありまして、この４人のアドバイザーの中に１人でした。

もともとサイエンスの畑の人なんですが、バイエルでの経営の経験を通じまして、非常に欧米に関する、マーケットに関する造詣が深くて、非常にこの方が適しているだろうということで入っていただいたということでありまして、ご質問の、外の人をだから入れたのかとかそういう意図はございませんで、その都度その都度、その役職に適した人という観点からすると、こういう方たちがたまたまいたというふうにご理解ください。

平手さんは癌ワクチンの「サーバリックス」の発売なんかに携わってらっしゃる方で、結構ワクチンの知識もかなり豊富というふうに伺っているんですけども、中国で御社、従前からおっしゃってるように、物としてワクチンを出していくということでおっしゃってますが、その時期、スケジュール的なものっていうのは今のところ何か見えているものはあるんでしょうか。

いや、製品戦略の岩崎なんですが、全体でグローバルでワクチンの展開をしていくというふうなところはもうすでに長谷川等からも、いろんな外部に向かってお話をしておりますが、現時点でどの国でいつ、何をというふうなところまで発表できる時点、段階ではありません。その時期が来たら、どういう製品でどういうふうな形で、どの国からというふうなことはご発表させていただきたいと思います。

はい、わかりました、ありがとうございます。

ありがとうございました。ご質問者はいらっしゃらないようでございますので、質疑応答を終了させていただきたいと思います。これをもちまして、２０１０年度第１四半期決算カンファレンスコールを終了させていただきます。本日はお忙しい中、ご参加いただきまして誠にありがとうございました。今後ともなお一層のご指導、ご鞭撻をたまわりますよう、よろしくお願いいたします。ありがとうございました。

以上で電話会議を終了いたします。皆様、本日はご出席いただき、誠にありがとうございました。どうぞ電話をお切りください。