Unilever 轉向非洲供應商，以管理外匯成本

為什麼重要

Unilever 轉向與非洲供應商合作，以減少外匯風險，並為非洲市場注入潛在的商機。

故事背景

• Unilever 快速消費品公司之一，在超過 190 個國家銷售產品，每天都有 20 億消費者在使用它的產品，旗下品牌包括，德芙、Sunlight、家樂和立頓以及淨水寶。

• 在將近兩年的時間裡，受到烏克蘭戰爭與 COVID-19 疫情影響，Unilever 一直在應對上升的能源和原材料成本。

• Unilever 在四年前開始加大對非洲的採購力度，該計劃在疫情期間加速實施，例如，在南非建立了一個小農網絡，種植香菜和辣椒，用於其當地的 Roberstons 香料品牌、Rajah 咖哩調料和 Knorrox 調味塊，取代了以前從印度進口的香料。

發生了什麼

• 聯合利華表示，為管理外匯成本，推動與非洲供應商的合作力度，即使從非洲進口的成本可能比從亞洲地區購買的成本更高。

• 目前，超過三分之二進入非洲市場的 Unilever 產品所使用的原材料來自非洲本土，公司近期擴大從南非和尼日利亞等國家的供應商購買的山梨醇和香料份量，過去這些產品主要是從印度和中國進口。

他們怎麼說

• Unilever 營運和供應鏈負責人 Reginaldo Ecclissato 表示，我們銷售給非洲消費者的品牌中，超過 95% 是在非洲工廠製造的，但直到最近，我們只能在非洲本土採購不到三分之一所需的原材料。

• 供應鏈顧問 Tedd George 表示，Unilever 目前並未充分發揮其在非洲的影響力，Unilever 的規模和影響力可能使其成為非洲的一股轉型力量。

提到的股票

• UL 聯合利華

概念股

• 消費日用品

• 消費必需品

• 零食

• 家庭清潔

• 個人護理