作者:Young Tseng、鄭阿友

一、氣立簡介

二、產業概況

三、氣立市場擴張策略

四、財務量化指標

五、分析成長力道

六、質化分析



一、氣立簡介


業務內容:

公司產品:執行元件、控制元件、輔助元件、氣源處理元件。

2014 營收比重:執行元件 45.8% > 輔助元件 17.6% > 控制元件 12.4% 。

2014 營收區域:中國 79.3% > 台灣 14.9% > 其它 5.8%。

核心能力:客製化、彈性生產。

產品定位:自有品牌 CHELIC,主攻中高階氣動元件。

市佔率:中國市佔率約2%。

主要競爭對手:中國前三大市佔率 日商SMC(30%)、台灣 AirTAC(13%)、德國FESTO(10%)。




2014 營收比重:執行元件 45.8% > 輔助元件 17.6% > 控制元件 12.4% 。

2014 營收區域:中國 79.3% > 台灣 14.9% > 其它 5.8%。



 

主要客戶:透過 A經銷商,出貨給主力客戶「富士康」。
( A 經銷商,主要客戶為富士康,佔其全年營收將近九成)

主要應用產業:機械設備業、電子業為主,佔該公司營收比重超過八成。亦逐步跨足其他產業如汽車、紡織、食品、能源、塑化及生技醫療…等。


氣立 2015.10 公開上市說明書

氣立成本結構:原物料為主要成本

  • 上游原物料主要為鋁料、銅料及中碳鋼,為主要成本所在,佔成本比重達50%以上。
  • 其次為製造相關費用,佔成本比約38%。



二、產業概況


產業概況:

  1. 產業競爭基礎
  2. 產業趨勢


產業概況觀點:

氣動元件具備高度轉換成本,一旦採用後,除非客戶將整個系統更換,否則只能沿用舊有的系統,而整個系統更換更是一項接近不可能任務的過程,因這會牽連到生產線的設計,因此這樣的產品先天具有非常高的轉換成本。


氣立business model

氣立商業模式


產業關聯圖


氣立成本結構:上游原物料主要為鋁料、銅料及中碳鋼,毛利昜受國際價格波動影響。


氣動元件--產業產業競爭基礎


氣動元件 產業競爭基礎:

氣動元件產業內競爭基礎,大致可歸納成以下三點,擁有以下三點競爭優勢者,可望逐漸掌握市場。


通路優勢:
中國的幅員遼闊,造就沒有通路,就難以打開市場的特殊國情,且機械設備製造業,隨著時代的變遷也在持續壓縮交貨期,使得氣動元件製造商,要有足夠密集的服務據點、快速反應的供貨能力,使客戶能在規劃的期限內完工投產。


高性能價格比優勢:
氣動元件產業下游,為工業生產業者,重視氣動元件穩定的品質、及供應商控制成本的能力。
這使得氣動產業內競爭的廠商,能提供高性能價格比者,則可望逐步掌握市場。


研發設計優勢:
氣動元件產業的發展趨勢,目前朝向以下幾點發展

  • 小型多功能化:
    氣動元件的尺寸縮小,為未來趨勢,並多功能化減少配線、配管和元件,以節省空間、簡化拆裝、維修。
  • 精密高速化:
    精確度需不斷提升,運轉速度加快,以提高生產效率。
  • 輕量節能化:
    採用鋁合金及塑料等新型材料製造,減少漏氣並降低能源消耗。
  • 無汙染、無菌化
    隨著環境保護的要求越來越高,因此無油潤滑的氣動元件將更普及化。另外,如食品、飲料、製藥及電子等行業,對空氣品質的要求更為嚴格。

產業內競爭的廠商,皆須持續投入資金於研發,在技術上符合趨勢。無法跟上技術的小廠,恐將被淘汰。


氣動元件 產業競爭基礎: 

通路優勢

高性能價格比優勢

研發設計優勢


小結:產業集中度預估逐步提高


綜合以上,在競爭基礎內競爭的廠商,

技術、成本結構弱勢,無法提供高性能價格比者

通路劣勢,無法有效提供客戶服務者。

長期而言將被市場淘汰,市場集中度預估仍將進一步提高。

產業有大者恆大的趨勢。


產業呈逐步集中的趨勢:氣立2014年報P55

  • 中國前三大品牌,為日本SMC、台灣Airtac亞德客、德國Festo,此三家已佔據超過50%市佔率。
  • 其次則是努力提升中國市占率的品牌,如日本CKD、英國Norgren 、美國Parker 等
  • 其餘則是因技術與通路劣勢,無顯著的競爭力。


工廠自動化之應用區域 (氣立 2014年報P46)

2020年前全球自動化市場:自動化市場呈成長趨勢

  • 根據工研院之統計資料顯示,全球工廠自動化市場,年複合成長率估達8.53%。
  • 美洲是全球自動化最大市場,年複合成長率估8.34%
  • 亞太地區之年複合成長率達9.79%,為自動化成長力道最為顯著之地區。


競爭廠商 產品定位: 氣立主攻中高階


資料來源:CMoney

 

競爭定位:

  • 日商SMC:高階為主
    (汽車、電子、機床)
  • 台商F-亞德:中低階為主
    (包裝業、傳統機械、紡織…等傳統產業)
  • 台商氣立:中高階為主
    (電子、機械業)


日本 SMC

  • 日本 SMC ,全球規模最大之氣動元件製造商,全球市佔率約達25%。
  • 全球有超過51 個銷售中心,通路佈局完整。
  • 產品定位:中高階價位。
    中國之汽車、電子、機床等行業市佔均位居第一。


F-亞德

  • AirTAC 品牌由台灣發跡, 2010 年回台掛牌上市。
  • 主要生產基地位於 廣州、寧波、佛山、台灣台南。
  • 產品定位:中低價位。
    應用以 包裝業、傳統機械業、紡織業…等傳統產業為主。


直營 / 代理商比較 (201510_4555_B08_初次上市現金增資P127)


服務據點:

  • F-亞德、SMC 於中國之服務據點相對完善,能快速服務客戶,已擁有一定競爭優勢。
  • 氣立 則正快速建置服務據點,完善服務覆蓋地區,以利產品銷售。(相對而言,服務據點擴張,導致營業費用率亦逐步提高)


氣立銷貨模式:氣立加速擴增直營據點

  • 氣立銷貨主要是將產品賣斷經銷商、代理商後,藉由經銷商、代理商將產品售予終端製造商。
  • 2015 直營部分營收佔比40%,代理商營收佔比60%


代理商缺點:

  • 代理商大量購買致折扣率較高,壓低毛利率。
  • 部份代理商受限自身規模,無法承接大型製造商之訂單。
  • 透過代理商銷貨,無法了解終端製造商需求,發揮客製化能力。

為改善上述「代理商」缺點,氣立目前正加速「直營據點」建置,亦導致「費用率」逐步提高。



三、氣立擴張策略


市場擴張策略SWOT


氣立市場擴張計畫:

規劃跨入更高階、低階領域之氣動市場,邁向全方位發展,擴大品牌市佔率。(201510_4555_B08_初次上市現金增資P125)


高階市場:

逐步跨入 電子業、汽車、食品業、生技醫療業(含製藥)、自動化組立機器人、新能源等。


中低階市場:

逐步跨入 包裝業、印刷業、橡/塑膠業、紡織業、陶瓷業等傳統產業


切入更高階市場觀點:

切入電子業、汽車、食品業、生技醫療業…等更高階市場,此區塊為日商SMC之強項,此區塊氣立較SMC擁有「性價比優勢」。
唯因此應用領域,有一定程度封閉性,一般須時間逐步打開市場,短期突破速度應不快。


切入中低階市場觀點:

氣立要跨入 中低階市場,此為F-亞德之主力市場,F-亞德規模為氣立之3倍大有餘,在分攤研發費用、銷售據點費用上…較氣立有利。
此市場區塊,氣立並無「性價比」優勢,市佔率拓展可能不易。


小結:重點在 iphone 7

2~3年內,研判氣立營運體質上,仍會受電子業波動的影響。

短期成長來源,仍為大客戶「富士康」為大客戶蘋果 iphone 7,建置組裝線的拉貨力道。

中長期成長來源,則為觀察 高階市場 汽車、食品、醫療的切入速度。



四、氣立財務量化指標

  

4555氣立ROE

資料來源:財報狗氣立

ROE數字:2014年為14.41%,趨勢朝下,主要係因稅後淨利降低所致。

ROE杜邦分析:影響ROE的關鍵在於淨利率。

淨利表現則受毛利率、營業費用率管控影響。

分類:高獲利能力、低資產周轉、低財務槓桿型。


自由現金流:自由現金流量不足

近5年自由現金流量:2013~2014自由現金流量皆為負,主要係因台灣泰山廠、上海松江廠皆進行擴廠。且持續擴張直營據點、存貨增加,皆導致自由現金流量不足。綜合評估,自由現金流量短期內,不足支應自身成長。仍須靠外部融資支應成長。


盈餘品質走勢圖:存貨風險

2013~2014盈餘品質皆低於50%,主因係「存貨」增加所致。綜合評估,為因應電子業交貨的特性,且持續擴張直營據點,存貨水位無法有效降低。需特別注意存貨周轉風險!


股權結構:成長仍須靠外部融資

股權結構,保留盈餘佔62.5%為大宗,顯示企業擁有為股東累積盈餘的能力。

股本形成,主要為「現金增資」,顯示「現金增資」為主要籌資工具。

考量氣立自由現金流量不足,成長仍須靠「現金增資」,股本將膨脹稀釋EPS。



五、分析成長力道


分析 營收:

  1. 營收趨勢
  2. 營收年增率


氣立 – 成長軌跡

    

2012-iPhone5 上市,2014-iPhone6上市。


成長軌跡:


近3年氣立營運波動,與大客戶「富士康」、「蘋果 iphone」習習相關。

2013 營收衰退主因為上半年蘋果所推出之iPhone 5c 與iPhone 5s,其規格及功能與前一代iPhone 5 相比並無太大突破,致供應鏈廠商之自動化設備可繼續沿用,無汰換需求。

2013 氣立不與同業殺價競爭,接單策略改採審慎評估並承接利潤較高者


2014 營收回溫主因為蘋果發佈新型iPhone 6 及iPhone 6 Plus,因屬全新規格機種,且市場銷售表現亮眼,致帶動相關供應鏈廠商自動化生產機台之汰舊換新。

新增無錫、溫州、杭州及常州等共7 個銷售據點。

成立深圳氣立可,拓展華南業務。

上海氣立可產線設備陸續到位,產能擴充。


氣立 – 大客戶富士康採購政策

 

iphone 相關供應鍵:

A 經銷商,九成出貨給「富士康」,簡單視為「富士康」整體對氣立營收貢獻。

和碩:佔比不高。


2013年:

2013年 iPhone 5c 及iPhone 5s 手機銷售不如預期之影響,富士康降低採購成本,
提高自動化零組件之自製率。


2014年:

蘋果為強化供應商管理及降低風險,採分散供貨來源,致影響富士康代工比重。

2014 富士康將檢測設備、流水線等自動化設備,由「自行生產」改採「對外發包」,
使氣立對 「富士康」出貨金額僅成長62,866 仟元,銷貨比率略增至23.30%。

富士康 採購政策:

  1. 為降低成本,提高自身「自動化」零組件自製。
  2. 檢測、流水線設備,改採外包。

以上恐影響氣立 iphone 7 之受惠程度。

(201510_4555_B08_初次上市現金增資)


氣立 – 短期成長觀點:預估呈溫合成長


氣立受惠 iphone 7 觀點:

  • 主要客戶富士康,為降低成本,
    自動化提高自製率、檢測、流水線改採外包,推估氣立受惠 iphone 7 的成長程度,應呈溫合成長,不致有爆炸式成長,宜保守看待。


小結:

  • 氣立受惠 iphone 7 之程度,應屬溫合成長。
  • 氣立短期成長力道,推估約略與亞洲成長速度相似,約8%~12%左右


營運據點

 


製造基地

台北泰山廠:高階產品、研發中心

上海松江廠:低階、標準產品

倉儲、銷售據點

廣東深圳廠:倉儲、銷售總部


長線觀點 - 擴廠效益: 擴廠營運規模可達28億左右


泰山廠二期

  • 泰山廠二期,預估產能可較一期廠,產能擴張1倍。
  • 規畫2016~2018年,3年內提供完成產能擴張。

松江廠二期

  • 松江廠二期,預估產能可擴張60%。
  • 新建倉儲物流中心、氣缸組裝大樓、精密加工廠區。

擴廠目標:至2018年,隨著新產能的開出,公司全年營收能朝28億元邁進。

(資料來源:新聞集)


分析成長力道 - 利潤比率




  • 毛利率:毛利主要受原物料、產品組合、產品ASP影響。其中又以產品單價ASP 影響較深遠。
  • 營業淨利率:走勢與毛利率一致。
  • 稅後淨利率:氣立獲利關鍵,主要在於毛利率、費用率的控制。長期受競爭激烈,產品APS逐步走低,預估長期毛利將緩步走低。





產品別毛利:

執行元件、控制元件,毛利55% 以上最高。 

輔助元件、氣源處理元件、周邊次之。

執行元件、控制元件毛利、佔營收比重,將影響整體毛利率表現

 ( 201510_4555_B08_初次上市現金增資P81)





產品單價:

執行元件、控制元件,受中國大陸競爭激烈,產品單價呈逐步走跌趨勢。

ASP 逐步走跌影響,預估毛利長期,仍將逐步降低,此為不利影響

產品別毛利
 ( 201510_4555_B08_
初次上市現金增資P81)




營業費用率:


營業費用結構,「管理費用」佔營收比重達9.8%為大宗。其次為「推銷費用」亦佔9%。最後為研發費用,佔營收比2.3%。



2014年,營業費用率提高至21%左右,主要係因中國擴增服務據點,兩岸擴充產能所致。2015/1Q~3Q 費用率更提高至22%,預估營業費用率短期將無法改善,居高不下。預估至擴產效益顯現,營收規模放大,較有機會改善。


 

利潤率小結


毛利率摘要:

  • 原物料成本佔成本比重高:原物料53% > 製造相關費用 38%
  • 毛利主要受產品單價、原物料影響。
  • 隨著自動化擴大應用,產品單價亦逐步降低,為長期毛利不利因素。

費用率摘要:

  • 為擴增服務據點,擴廠增加人員,導致短期費用率居高不下。
  • 須待擴廠效益,營收規模成長,費用率才有改善空間。


投資分類

  • ROE杜邦方程式:高獲利能力、低資產周轉、低財務槓桿型。獲利矩陣:C
  • 自由現金流量:不足,須持續現金增資維持成長。
  • 盈餘品質:存貨管理不佳,周轉天數過長。
  • 下檔風險:
  1. 長短期金融負債佔比持續增加,自由現金流量不足,恐有增資需求,導致稀釋EPS。
  2. 競爭激烈,產品單價ASP 趨勢走跌,毛利將持續受到影響。
  • 成長力道:
  1. 短期成長機會:來自於富士康 iphone 7 上市之自動化需求,受採購政策影響,預估成長力道將受影響。
  2. 長期成長機會:切入 汽車、食品業、醫療業、自動化機器人等領域。
  • 投資分類:波段型。
  • 估價工具:本益比。


質化分析

  • 氣立在甚麼產業? 
    • 氣動元件製造產業。
  • 這個產業有甚麼特性?
    • 通路競爭
    • 高性能價格比競爭
    • 研發設計競爭
    • 針對這個特性,公司賺甚麼錢(Business Model)
    • 賺技術領先財。
  • 現有競爭者:
    • 國內:中國前三大市佔率 日商SMC(30%)、台灣 AirTAC(13%)、德國FESTO(10%)。
    • 規模:小,中國市佔率僅2%。
    • 品牌: CHELIC。
    • 用戶轉移成本:有。提供客制化產品、掌握品質、準確交期。
  • 新近競爭者:高,通路、研發皆為跨入障礙。
  • 供應鏈議價能力:低,毛利受國際原材料影響 (鋁、中碳鋼、銅)
  • 客戶議價能力:中。須能準時交貨、即時服務、良好品質。
  • 替代品威脅:無。
  • 關鍵成功因子:中高階市場具性能價格比。
  1. 中高階市場定位,品質與SMC相當,價格卻僅SMC的70%。
  2. 具客製化能力,可依客戶需求設計、生產特殊規格之產品,並搭配模組化方式銷售
  • 反映財務數字:2015年1Q~3Q 毛利率48.8%

 

 

EPS 推估:

  • 短期營運EPS 預估介於4.5~5.0 左右

本益比估價:

  • 過熱價:70~78
  • 合理價:55~63
  • 低估價:43~47