金山電(8042) 的經營週轉能力
應收帳款週轉:衡量公司回收客戶應收帳款的能力,與應收帳款收現天數相同概念
存貨週轉:衡量公司存貨銷售效率,與存貨週轉天數相同概念
建議:兩者數據越高,公司營運資金運用效率越好。如果數據連續下滑,需了解營運是否出現逆風
| 季度 |
20253 |
20254 |
20261 |
20262 |
| 應收帳款周轉 |
0.76 |
0.66 |
0.69 |
0.71 |
| 存貨週轉 |
0.64 |
0.57 |
0.58 |
0.59 |
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幫我分析這個數據
頁面已呈現應收帳款與存貨週轉的季度走勢;為判斷近期變化是否與營收、獲利及營運結構一致,需補齊最新財務數據與公司營運背景。
結論:週轉回穩,但現金轉換仍待驗證
金山電 2026 年第二季的應收帳款週轉率 0.71 次、存貨週轉率 0.59 次,皆較第一季的 0.69 次、0.58 次小幅改善;營收同步創高,顯示出貨擴張並未讓應收或庫存效率明顯惡化。
應收帳款:收款效率維持正常
應收帳款週轉率由第一季 0.69 次升至第二季 0.71 次,仍低於 2025 年第三季的 0.76 次,但未出現帳款累積加速的訊號。第二季營收為 12.69 億元,季增約 14%、年增約 39%,在營收明顯擴張下週轉率仍能略升,代表收款節奏大致跟得上出貨成長。
存貨:庫存消化速度略有改善
存貨週轉率從第一季 0.58 次升至 0.59 次,存貨週轉天數則由 156.2 天降至 152.9 天;雖仍高於 2025 年第三季的約 141 天,但方向是改善。這反映先前因備料與產能配置增加的庫存,第二季開始有部分轉為出貨。
現金流是下一個關鍵
第二季營業現金對稅後淨利比為 -57.1%,顯示獲利尚未充分轉為營運現金流,營運資金占用仍是目前週轉數據最需確認之處。現階段較適合定位為「營收、週轉改善已出現,但現金回收仍需持續驗證」;後續若營收維持成長、存貨天數續降且現金流轉正,週轉品質才算更完整。
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