聯一光的競爭位置,和大多數「鏡頭廠」不完全相同:它主要在光學玻璃毛胚與前段材料加工,位於鏡片研磨、模壓與鏡頭模組之前。因此,競爭對手要分成「同層級的玻璃材料/毛胚業者」與「在高階應用端爭取訂單的光學元件廠」兩個層面看。
主要競爭對手
| 層級 |
對手類型/代表業者 |
與聯一光的競爭關係 |
| 光學玻璃與毛胚 |
日本、德國光學玻璃業者,以及中國玻璃毛胚廠 |
原料取得、材料規格、毛胚品質、成本與交期的直接競爭 |
| 中游精密光學 |
亞光、今國光、佳凌等 |
車載、無人機、機器視覺等應用中,客戶可能選擇由具整合能力者提供更完整的元件或模組方案 |
| 高階精密光學/CPO |
大立光、玉晶光、先進光、揚明光等 |
CPO所需的微透鏡陣列、FA、FAU、V-groove、MT Ferrule等零組件布局;聯一光供應前段材料,部分同業更靠近後段元件與客戶 |
要注意的是,大立光、玉晶光、亞光等不必然全是聯一光的純競爭者,也可能是產業鏈客戶或合作對象。聯一光供應的是玻璃毛胚與材料加工,後段廠商再做切割、拋光、模壓、鍍膜或組裝;所以它的定位較像「關鍵材料與製程供應商」,而非直接搶終端鏡頭訂單。
聯一光的相對優勢
1. 位居CPO供應鏈前段,材料認證構成門檻
CPO/矽光子被動光學元件的品質,會受到玻璃折射率、均勻性與退火品質影響;一旦客戶對特定材料與製程完成認證,替換供應商的成本高、驗證時間也長。聯一光已承接特定高規玻璃材料,並進行高溫成型、精退火與毛胚加工,部分品項已進入出貨階段。
2. 料源掌握、交期與客製化能力
聯一光可取得多種國際光學玻璃材料,並依客戶需求調整尺寸、形狀與折射率控制;市場資訊顯示,其交期約2至3週。對少量多樣、急單或特殊規格的醫療、儀器、車載與CPO應用,這種供應彈性比單純追求大規模產能更有價值。
3. 應用分散,降低單一消費電子週期風險
聯一光目前的成長主軸並非手機鏡頭,而是醫療檢測、內視鏡、車載、無人機、機器人、儀器與瞄準鏡等利基應用;其中車載約占營收15%,醫療內視鏡約15%至20%。客戶數超過300家,也有助降低單一客戶砍單的衝擊。
4. 規模較小,但在利基市場更容易維持彈性
大型鏡頭廠擅長高階、大量、標準化的精密鏡頭製造;聯一光採取少量多樣與特殊規格接單,較適合產品生命週期長、客製要求高的工業與醫療市場。這使其不必直接陷入手機鏡頭的大規模價格競爭。
聯一光的相對劣勢與風險
1. 規模、資本支出與垂直整合能力不如大型同業
大立光、玉晶光、亞光等具備更強的精密模具、鏡片、鍍膜、自動化、組裝與客戶協同開發能力;若客戶需求從「毛胚材料」進一步要求整套元件甚至模組,聯一光可能需要依賴下游夥伴,議價權與可取得的附加價值相對有限。產業競爭也正由單一鏡頭規格,走向光學、感測、光通訊與系統整合。
2. 原料依賴度高,供應與成本是核心變數
光學玻璃原料是毛胚成本的大宗,而高規材料市場本身集中。聯一光的材料掌握是優勢,但也代表一旦特定玻璃材料供應偏緊、價格上漲,或客戶改變認證材料,毛利率與出貨都可能受影響。尤其稀土原料的成本波動,可能傳導至玻璃材料成本。
3. CPO仍是「認證到放量」的過渡階段
CPO題材提升了市場對聯一光的想像空間,但目前仍以小量驗證與前段材料出貨為主。公司對2027年的目標是CPO營收占比約10%、年貢獻約5,000萬元;這代表它有潛力成為新增動能,但短期尚不足以主導整體獲利。實際放量仍取決於客戶認證、良率、下游元件需求及資料中心建置節奏。
4. 同業也在搶進CPO高附加價值環節
大立光、玉晶光、先進光、亞光與揚明光等,皆在FA、FAU、V-groove、MT Ferrule、微透鏡或準直元件布局。聯一光的優勢是前段材料與精退火,但若後段廠商逐步整合材料、元件與封裝,或客戶傾向一站式採購,聯一光需要持續證明其材料品質、成本與交期不可替代。
投資上如何判讀競爭力
聯一光真正的競爭力,不是與大型鏡頭廠比誰的鏡頭技術更強,而是能否把「特殊玻璃材料取得能力+精退火與毛胚加工+快速交期」轉成持續性的高毛利訂單。
短期看醫療、車載與歐洲儀器訂單能否延續;中期看CPO材料從認證、小量出貨走向實質放量;長期則看其能否守住前段材料的技術與交期優勢,避免被更大規模、垂直整合更深的光學業者壓縮價值鏈位置。