青新的後續展望可拆成「穩定本業」與「資源循環新成長」兩條線來看，整體方向偏正向，但成長速度會受到石綿瓦專案波動與新產線爬坡影響。
1. 醫廢與事廢清運仍是獲利底盤
醫療廢棄物清運具剛性需求、客戶黏著度高，且受景氣循環影響相對低；公司已服務逾 1.2 萬家客戶，醫廢清運市占約四成。科技業與AI供應鏈擴產所衍生的事業廢棄物，也有助於清運量逐步增加。2026 年第一季醫廢本業仍維持約 4% 年成長，成為營收與現金流的穩定來源。
公司亦持續以台南轉運站優化南部路線、爭取公立醫療院所標案，並開發科技廠廢液及生技專案；這些布局的重點不是短期爆發，而是提高客戶覆蓋率、車隊與路線效率，以及強化既有市占優勢。
2. 資源循環是中長期最重要的增量
青新正由「清運服務」延伸到「回收、再生材料與建材」，目標是提高每噸廢棄物的附加價值，而非只賺清運費。
- 廢農藥空瓶回收廠：斗六廠已在 2026 年 4 月投入營運，前期以穩定料源、產線調校與損益轉正為重點；公司鎖定年約 1,500～1,800 公噸的回收市場。
- 醫療廢塑膠再利用：2026 年第一季相關處理收入約 560 萬元、年增 38%，雖然基期還小，但已顯示處理量正在提升。
- 青新木：將醫廢塑膠經滅菌、清洗、分選後，製作成環保塑木建材；未來若能切入公共工程、綠建材採購或代工合作，產品銷售將有機會把循環經濟從「處理服務」升級為「再生產品」。目前仍以專案型接單為主，因此營收與毛利可能呈現季度波動。
《資源循環促進法》提供較清楚的制度方向，對醫療廢塑膠、空瓶回收和再生建材的長期商業化具有支持性；但政策受惠要真正反映到獲利，仍取決於再生料去化、產品認證、產能利用率與客戶採購意願。
3. 斗六新廠投資，反映擴產與整合需求
公司 2026 年資本支出預計約 2 億元，主軸是購置雲林斗六廠房、擴大處理及再利用量能。這項投資短期會增加折舊與資本支出，但若能順利把空瓶回收、醫廢塑膠再利用、青新木及相關物流整合到同一基地，長期有助於降低單位成本、提高產線效率與擴大可服務量。
4. 2026 年營運：可望維持成長，但不宜期待專案型高成長常態化
2026 年第一季營收年增 21%，毛利率達 60.89%，EPS 為 1.49 元，主要受醫廢本業擴張、再利用業務增加及事廢業務支撐。
不過，市場預期全年營收偏向個位數成長，原因是前一年石綿瓦清運受到風災與專案帶動，基期較高；今年石綿瓦收受量可能略低，但可由空瓶回收的新貢獻部分抵銷。換言之，青新未來的營運結構將逐步從「專案推升」轉向「醫廢穩定成長＋循環再利用放量」。
5. 需要持續觀察的變數
- 石綿瓦專案量與政府標案節奏：這是事廢業務的重要彈性來源，但容易受天災、地方執行與標案時程影響。
- 空瓶回收廠的稼動率與獲利轉正速度：新廠已投產，但初期規模與毛利貢獻仍有限。
- 青新木的產品去化：若公共工程、綠建材或代工需求擴大，才有機會形成較具規模的高附加價值收入。
- 毛利率能否守住：目前約六成的高毛利是公司評價核心；未來擴產初期若折舊、運輸或新業務導入成本上升，毛利率可能短暫波動。
整體而言，青新的基本盤是高市占、具防禦性的醫廢清運；中長期上行空間則在於斗六產能擴張後，能否把廢塑膠與空瓶回收，進一步轉化為具經濟價值的再生材料與青新木產品。這使公司從傳統清運業者走向循環經濟平台，但新業務的放量與獲利貢獻仍需以實際營收、產能利用率及毛利率驗證。