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感謝
站長的分享
讓我多知道一種方式去思考
感謝
沈銀的分享
MEMS的部分我是沒到很細看
但我也認為那會是未來麥克風的趨勢
至於美律有多大的比例已換為MEMS我倒是沒很清楚
如果有新的資訊或整理完我會在新增上來
- 推薦 2
- 2015 / 05 / 18
美律MEMS目前估計比重偏低,過去主要卡在Knowles技術專利問題,近年中國業者有和Knowles交叉授權,台廠這方面進展則未知了。前面網友提到的MEMS相關資訊出處可參考:http://laoyaoba.com/ss6/html/95/n-492495.html
- 推薦 5
- 2015 / 05 / 19
mems 這塊 是未來趨勢 ~ 台灣也有一個光 3259鑫創 手上技術有 可惜訂單還沒有銜接上 還好他的後台超級硬(金士頓 聯電 力成) PS 這塊小弟注意兩年多
- 推薦 7
- 2015 / 05 / 19
之前不看好的有沒有很後悔?..今天帳面已經賺好幾萬..持股2年多,遇到低點逐步的吃貨,40年的好公司即使碰到大環境不景氣,還是會有光榮的時刻。我相信這檔明後年會更好。
- 推薦 1
- 2019 / 10 / 16
我想要推翻一下我自己的論點
文章提到,通路我覺得是必要的,因為運動器材是客製化,不像烤肉架較單一
但我一直在想,如果主要客戶是健身房,那廣設直營店的目的是?有興趣的人可以預約再去集中的倉庫看啊,向台灣家具店都開得很大,但是在地段較偏遠的地方,另外每次我路過喬山,或是路過其他品牌的店,基本上部會看到顧客在裡面,那效益呢?我想品牌展示的確有做到,但付出的代價有一點高
第二點
喬山研究後我就只買了一支並未大量買進,因為我一直在觀察牠們併購通路的策略是否正確,從財報來看,我看不出明顯利多,1.營業利益並沒有起色,反而因為併購通路產生的初期費用而下降2. 營收真的有因為併購通路上升嗎?應該和併購前的喬山加上併購的通路營業而做比較
因此,我可能覺得40元算便宜都要下修,在營業利益沒有起色前,我甚至懷疑這樣通路擴張的策略會拖垮喬山,life fitness是龍頭,但他們都以經銷商模式為主
哈哈不好意思一直沒跟新,我偷懶人又不在台灣
- 推薦 2
- 2017 / 12 / 19
您好,我也同意直營店的效益不如預期。
併購通路造成的營業費用居高不下近期的確看不出成效,再來喬山最近向電動按摩椅的市場擴張我也不是很看好。
健身產業從台灣看全球都在蓬勃發展,個人淺見若是喬山利用自身優勢開設'連鎖健身房',一來強化品牌效益,二來直接提升消費者對器材的體驗,以健身整體生態發展成一間健身公司而不只是健身器材公司,以店面經營、整店輸出輔導,是否是一個值得嘗試的經營策略?不過器材製造商跨足店面經營和原本向他購買器材的其他連鎖健身中心是否造成商業利益衝突導致掉單的情況,不知您的看法如何?
謝謝你的文章呦~
- 推薦 0
- 2018 / 03 / 17